软考高级第四版备考--第8天（估算活动持续时间）Estimate Activity Durations

定义：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程

作用：确定完成每个活动所需花费的时间量

说明：

1. 本过程需要在整个项目期间开展
2. 首先估算完成活动所需的工作量和计划投入该活动的资源数量
3. 然后结合项目日历和资源日历，据此估算出完成活动所需的工作时段（即活动持续时间）

输入：项目管理计划（进度管理计划、范围基准）、项目文件（活动属性、活动清单、假设日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目团队派工单、资源分解结构、资源日历、资源需求、风险登记册）、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、自上而下估算、数据分析（备选方案分析、储备分析）、决策（投票）、会议

输出：持续时间估算、估算依据（持续时间估算所需的支持信息的数量和种类）、项目文件更新（活动属性、假设日志、经验教训登记册）

名称解析：

工具与技术-类比估算：

以过往类似项目的参数（如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等）为基础，来估算当前和未来项目的同类参数或指标

工具与技术-参数估算：

1. 参数估算利用历史数据之间的统计和其他变量（如建筑施工中的平方英寸），来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数
2. 参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可以与其他估算方法联合使用

工具与技术-三点估算：

乐观时间（Optimistic Time,To）:在任何事情都顺利的情况下，完成某项工作的时间

最可能时间（Most Hkey Time,Tm）:正常情况下，完成某项工作的时间

悲观时间（Pessimistic Time ,Tp）:最不利的情况下，完成某项工作的时间

如果三点估算值服从三角分布。则Tg=(To+Tx+Tp)/3

如果三点估算服从β分布，则Tg=(To+4Tx+Tp)/6

工具与技术-自上而下估算：

一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总WBS组成部分的估算而得到的项目估算

工具与技术-数据分析-备选方案分析：

备选方案分析用于比较不同资源能力或技能水平、进度压缩技术、不同工具（手动或自动），以及关于资源的创建、租赁和购买决策

工具与技术-数据分析-储备分析：

应急储备：在进行持时间估算时，需考虑应急储备应对进度方面的不确定性

管理储备：管理储备是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可遇见的工作

输出-持续时间估算：

对完成某项活动、阶段或项目所需的工作时段数的定量评估，其中并不包括任何滞后量，但可指出一定的变动区间；

参数估算与类比估算区别：

1.数据依赖性：

-类比估算依赖于历史数据和经验，通过对类似问题的分析和比较进行估算。它不需要收集新的数据，而是利用已有的数据进行估算。

-参数估算则依赖于已知的参数和模型。它通常需要通过实验或调查来获得参数值，然后建立数学模型来进行估算。

2.精确性与可信度：

-类比估算一般是基于经验和直觉的快速估算方法，因此其精确性和可信度相对较低。它往往是一种近似的估算，可能存在一定的误差。

-参数估算可以通过数学模型和已知参数来进行准确的估算。如果参数值准确，并且模型能够很好地描述变量之间的关系，那么参数估算可以得出较为准确的估计值。

3.应用领域：

-类比估算在很多实际问题中都有广泛应用。例如，当我们需要估算一个新产品的销售量时，我们可以通过类比已有产品在市场上的销售情况来进行估算。

-参数估算在统计学、经济学和数学建模等领域中广泛应用。例如，在经济学中，我们可以使用参数估算来估算不同经济指标之间的关系。

4.可行性要求：

-类比估算通常不需要太多的数据和复杂的计算，因此在借助类比估算时，也可以是在情况较为困难和不确定的情况下，快速评估所需要的变量。

-参数估算要求建立数学模型，并通过一定的数学算法进行计算，因此对于一些复杂问题，参数估算可能需要更多的计算和数值技巧。