软考高级第四版备考--第五天（规划范围管理）Plan Scope Management

定义：记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程

作用：在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向

本过程仅在开展一次或仅在项目预定义点开展

输入：项目管理计划（质量管理计划、项目生命周期描述、开发方法）、项目章程、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：专家判断、数据分析（备选方案分析）、会议

输出：范围管理计划、需求管理计划

名称解析：

输入阶段

项目生命周期描述：项目生命周期定义了项目从开始到完成所经历的一系列阶段

开发方法：开发方法定义了项目是采用预测型、适应型还是混合型开发方法

输出阶段：

范围管理计划：

1. 制定项目范围说明书；
2. 根据详细范围说明书创建WBS；
3. 确定如何审批和维护范围基准；
4. 正式验收已完成的项目和可交付成果

需求管理计划：

1. 如何规划、跟踪和报告各种需求活动；
2. 配置管理活动；
3. 需求优先级排序过程；
4. 测量指标及使用这些指标的理由；
5. 反应哪些需求属性将被列入跟踪矩阵等