软考高级第四版备考--第27天（规划绩效域）

核心概念：

实现的预期目标主要包含:

1. 项目以有条理、协调一致的方式推进;
2. 应用系统的方法交付项目成果；
3. 对演变情况进行详细说明；
4. 规划投入的时间成本是适当的；
5. 规划的内容对管理干系人的需求而言是充分的；
6. 可以根据新出现的和不断变化的需求进行调整；

绩效要点：

绩效要点-规划的影响因素：

1. 开发方法；
2. 项目可交付物；
3. 组织需求；
4. 市场条件；
5. 法律或法规限制

绩效要点-项目估算-影响项目估算因素：

1. 区间；
2. 准确度；
3. 精准度；
4. 信心；

绩效要点-项目估算-估算方法：

1. 确定性估算和概率估算；
2. 绝对估算和相对估算；
3. 基于工作流的估算；
4. 对不确定性的调整估算

绩效要点-项目团队组成和结构规划：

规划项目团队组成和结构时，首先要确定完成项目工作所需的技能组合，包括技能、熟练程度和类似项目的经验

绩效要点-沟通规划：

沟通是争取干系人有效参与的最重要的因素，对沟通进行规划时，需要与干系人绩效域进行关联，包括干系人识别、分析、优先级排序和参与的内容。

绩效要点-实物资源规划：

规划实物资源需要对资源的交付、移动、存储和处置进行规划，包括对实物资源的流动轨迹进行跟踪。

绩效要点-采购规划：采购可以在项目期间的任何时候进行，预先规划有助于明确目标，确保采购过程顺利进行。

绩效要点-变更规划：项目团队应对变更进行规划，并制定相关变更管理流程，以便在整个项目期间可以按照变更控制流程、重新确定待办事项列表的优先级排序，或者重新确定项目基准，签订合同的项目还需要遵循已定义的合同变更流程。

绩效要点-度量指标和一致性-度量指标：

项目进行过程中，规划、交付和度量工作之间存在自然的联系，这种联系就是度量指标

绩效要点-度量指标和一致性-一致性：在整个项目生命周期过程中，要保证规划和实际的一致性

与其他绩效的相互作用：规划会在整个项目生命周期过程中进行，并与其他各个绩效域相互整个

执行效果检查：

1. 预期目标:项目以有条理、协调一致的方式推进，指标以及检查方法：绩效偏差
2. 应用系统的方法交付项目成果。规划的整体性
3. 对演变情况进行详细说明。 规划的详尽程度
4. 规划投入的时间成本是适当的。规划事宜性
5. 规划的内容对管理干系人的需求而言是充分的。规划的充分性
6. 可以根据新出现的和不断变化的需求进行调整。可适应性变化