定义：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程
作用：在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向
输入：项目管理计划、项目章程（规定了预先批准的财务资源，可根据项目章程确定详细的项目成本，项目章程所规定的项目审批要求，也对项目成本管理有影响）、事业环境因素、组织过程资产
工具与技术：专家判断、数据分析（备选方案分析适用于成本管理过程的数据分析，备选方案包括审查筹资的战略方法）、会议
输出：成本管理计划（1、计量单位；2、精确度；3、准确度；4、组织程序链接；5、控制临界值；6、绩效测量规则、7、报告格式；8、其他细节）
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