定义：就已识别的单个风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程
作用：量化整体项目风险最大可能性；提供额外的定量风险信息以支持风险应对规划
说明：本过程并非每个项目必需，但如果采用，它会在整个项目期间持续开展
输入：项目管理计划（风险管理计划、范围基准、进度基准、成本基准）、项目文件（假设日志、估算依据、成本估算、成本预测、持续时间估算、里程碑清单、资源需求、风险登记册、风险报告、进度预测）
工具与技术：专家判断、数据收集（访谈）、人际关系与团队技能（引导）、不确定性表现方式、数据分析（模拟、敏感性分析、决策树分析、影响图）
输出：项目文件更新（风险报告）
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