定义：在整个项目期间，监督风险应对计划的实施，并跟踪已识别风险、识别和分析新风险以及评估风险管理有效的过程。
作用：保证项目决策是在整个项目风险和单个项目风险当前信息的基础上进行
输入：项目管理计划（风险管理计划）、项目文件（经验教训登记册、风险登记册、风险报告、问题日志） 、工作绩效数据、工作绩效报告
工具与技术：数据分析、审计、会议
输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新（项目管理计划中的任何组件都可能受到本过程的影响）、项目文件更新（假设日志、问题日志、经验教训登记册、风险登记册、风险报告）、组织过程资产更新
名称解析：
工具与技术-数据分析-技术绩效分析：开展技术绩效分析，把项目执行期间所取得的技术成果与取得相关技术成果的计划进行对比
工具与技术-数据分析-储备分析：在整个项目执行期间，可能发生某些单个风险，对预算和进度应急储备产生正面或负面的影响。
工具与技术-审计：风险审计是一种审计类型，可用于评估风险管理过程的有效性
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