从技术转产品的道路(1)

展开阅读全文

另一条印度道路(转)

03-02

另一条印度道路 rn   rn 周其仁 rnrnrn“印度道路”曾经举世知名。这就是政府对市场活动实施超级管rn制,样样要许可证,事事要审批。结果,挡不住管制官员大贪其污,rn社会腐败程度直追当年巴拿马,逢单你来,逢双我上,轮流坐庄,贿rn赂被制度化了。走市场经济之路,又要让行政官员过左审右批的瘾,rn这就是原汁原味的 “印度道路”了。rn我知道的经济学家当中,只有张五常从80年代早期就不停地大声rn疾呼,警告中国转到方向对头的市场化改革之后,千万当心 “印度rn综合症”。 十几年过去了,中国在市场经济的路上走得有声有色,rn但是产权改革左躲右闪,而 “规范市场”的管制又层出不穷。举目rn四看,腐败花样翻新、有增无减,方知张五常教授的推理本事名不虚rn传。rn但是,印度已经出现了转机。举证这个变化,不需要说印度人、rn特别是海外的印度侨民多么聪明了得。是的,访问过欧美的中国人,rn大概没有不对那里从事白领以至金领职业的印度人之多留下过深刻印rn象。精于吸取全球人才精华的美国,发给外国人士可以在美从事专业rn的工作签证,总数的20%都给了印度人。在大名鼎鼎的硅谷,据说30rn%的工程师是印度裔工程师。他们不但成为美国人创办的高科技公司rn的顶梁柱,而且自立门户照样以成绩傲人。印度裔企业家在美创办的rn公司到华尔街上市而又业绩不俗的,只要查查各种记录就可以知道。rn不过我要说,古老文明的东方泱泱大国,挟10亿之众,万里挑一rn出来一批优秀人士,不足为怪。况且侨民们的出类拔萃,搞不好还是rn逆向淘汰的结果:故国没有机会, “道不行,乘桴浮于海”去也。rn要紧的,是印度本土的变化。但是我也并不想就此举证,比如最rn近被广泛报道的印度经济增长率提高、人均所得增加、高科技大有苗rn头。这些事情,别的国家不论,单拿中国来比,印度要占上风恐怕就rn没有那么容易。当然,印度一国软件生产量占全球软件总产出的16.7rn%,年度软件出口达到四五十亿美元,除了美国天下无出其右。但是,rn中国的家电普及率、电信普及率、电脑保有量、上网人口等等,不是rn把印度远远落在了后面吗?说今日的上海比孟买风光,应该不是夸大rn之词吧。再往 “底部”看去,据美国《亚洲周刊》的估计,每天不rn足1 美元的贫穷人口,在13亿中国人当中有3.5 亿,而在10亿印度人rn当中有5.3 亿。消灭贫困的压力,两个古老文明大国不相伯仲,不过rn看来印度更沉重。rn我要举证印度变化的,只有一件事情。这就是,印度人在印度本rn土创办的公司,满世界赚钱,成为世界级的好公司。让我补充一句,rn这样的公司赚发达国家市场的钱,一不靠出售自然资源,二不靠廉价rn劳动力优势,三不靠贩卖军火,四不靠政府补贴。靠什么呢?靠技术rn创新产品、管理、本土和非本土市场开发。这样的公司,在印度出了rn一批!本来印度人有能力办 “现代企业”,不是什么新鲜事。硅谷rn高科技公司7 %的CEO 是印度裔人士;更不消说大名鼎鼎如麦肯锡公rn司的老板也是印度人了。但是,那都是办在境外的公司,借用了发达rn国家的制度环境和 “社会资本”。 我们这里讲的,是印度人在印rn度本土办成的具有国际性的公司,这就令人刮目相看了。 “许可证rn经济”的土壤上,哪里容得成长起这样 “物种”?在我看来,这是 rn“印度道路”发生变化的证据。rn试举一例。Infosys 技术公司是当今印度最大的软件公司之一。rn但它在1981年成立的时候,资本不过1 万卢比,相当于当时的1000rn美元。困难的问题不是资本数量,而是通行印度的左批右审制度。创rn办人穆西回忆, “我们用了整整18个月才拿到软件经营执照”。rn1946年出身于一个贫困家庭的穆西,像他的同代人一样曾经笃信,rn只有国有经济加政府干预才可以结束贫困。但是,70年代中在法国一rn家软件公司工作的亲身体验,改变了穆西的观念。他明白了自由企业rn怎样创造财富。回国以后,在孟买一家软件顾问公司工作了几年后,rn穆西和他的6 位同事创办了Infosys 技术公司。公司头10年最重要的rn事情差不多就是和令人窒息的官僚管制体制周旋。为了远离无穷无尽rn的申报和贿赂泥潭,穆西在别的印度公司竞相与管制官僚搞关系并从rn中获益时,把自己公司的技术人才派到境外去争取国际客户。穆西先rn生一定是想明白了一条道理:在左审右批的环境里充当 “行家里手”,rn开发软件技术和市场的武功自然就废了。如此打熬10年,到1991年印rn度政府大刀阔斧改革国家管制体制之时,Infosys 技术公司已经有能rn力获得欧洲和美国的大公司客户了。rn1991年印度的改革废除了许可证,开放了市场。南部城市班加罗rn尔出现了简化税制并提供卫星通信设施的软件技术园。Infosys 如鱼rn得水,终于可以在本土向全球客户提供每周7 天、每天24小时的软件rn服务。但是,市场的开放将国际竞争带入印度。为了与IBM 那样的国rn际顶尖公司竞争优秀的印度技术人才,Infosys 完成了公司管理方面rn的一系列变革,引进经理和科技人才的股权期权制度,使得一流人才rn在Infosys 的待遇丝毫不比世界上任何一间好公司逊色。穆西领导的rn技术人员从1994年的480 名增长为1996年的6500名。时至今日,穆西rn先生已无须否认驱动他和他的同事们努力的基本目标,就是使Infosysrn成为世界级的公司。1999年4 月,Infosys 技术公司以过去五年每年rn利润增长66%的业绩在美国Nasdaq上市。令投资人刮目相看的,不仅rn是这间公司业务的90%来自西欧北美发达市场、具有极强的盈利能力rn和高成长性,而且是公司在 “财务透明度以及对股东负责”等行为rn方面,像所有世界级的上市公司一样中规中距。即使经过今年4 月以rn来美国股市的震荡检验,本文截稿之日,Infosys 技术公司的股价为rn129 美元,公司市值仍在16亿美元以上。rn正如偶蹄类动物必定食草和反刍,也必定成长于草原环境,企业rn的组织行为特征和它活动的社会环境之间也是一个 “适者生存”rn的关系。Infosys 主要做发达市场客户的生意,要与国际级IT公rn司争夺人才并且从发达国家的资本市场获取投资。这样的 “偶蹄类 ”,rn必定在产权、契约、承诺、信用、透明度以及反应市场变化的方式等rn等方面,能够像发达市场里的同类物种一样 “吃草并反刍”才行。rn问题在于,非生产性寻租活动蔚然成风的 “印度之路”几乎是rn寸“草”不生的,草食动物是怎么个活儿法才得以存活并出人意外地rn长成了大家伙呢?rn答案是环境灾变。1991年开始的 “拉奥革新”根本改变了印度rn商业活动的制度环境。当年70岁并准备退休的拉奥是因为拉吉夫。rn甘地被刺而突然被推上印度总理职位的。在此之前,差不多延续rn40年的 “尼赫鲁-甘地”政制建立了印度的独立、民主政体和相当rn不错的独立司法系统。但是,长期主导印度政府的经济学却错得离谱。rn主流的看法是,印度经济资源匮乏,要是听任价格机制来配置资rn源,而不是由政府指导利用资源,怎么可能加强国力并消除贫困?于rn是,印度成为 “民主制+计划经济”的实验田,基本经济制度就是 rn“复杂、非理性的控制和许可证体制,对生产、投资和外贸的每一个rn环节都进行控制”。 不错,印度没有实行前苏联式的全盘国有化rn(虽然印度国有经济占GDP 的比重从1960年的8 %激增为1991年的26rn%),还允许私有制企业存在,但是,对于一个 “鸡毛”要审批、rn“蒜皮”也要盖章的业主而言, “私有制”究竟还有多少意义?rn事实上,凡是资产规模200 万美元以上的印度公司,无论什么所rn有制,其主要的经营决定,甚至董事会成员资格,都要得到政府认可。rn许可证体制使得行政部门 “从无所不知的分配者和国家经济利rn益的平衡者,转变为无休止的、武断的官僚政治统治”。rn左批右审制决定商业比赛的输赢,定义了竞争的内涵,当然也就rn导引着无数商界英雄为之折腰。许可证的神奇性在于,没有拿到它之rn前,申请当事人不免感到讨厌甚至屈辱,可是一旦到手,它就可以把rn潜在的竞争对手排除在外。这就是说,被管制者也是管制的受益人!rn弄来弄去,非生产性寻租的甜头诱人上瘾,最后竟然是功能决定rn了器官的模样。所以,在经济分析上,直接用于获取许可证的资源只rn是“印度之路”代价的一部分,另一部分或者主要的代价,是许可证rn经济限制了市场竞争的范围和强度,抑制创新,保护了落后和守旧。rn要在许可证经济的土壤上 “持续提高人均国民所得”,那就比rn登天还难了。rn1991年的拉奥总理差不多是被逼到了墙角。国家的财政状况极其rn糟糕,以至印度政府甚至讨论出售驻日本和中国的大使馆以筹措应急rn资金。但是危机也降低了拉奥内阁、特别是他的财长辛格和商业部长rn奇丹巴拉姆向 “不起作用的资本主义”发起进攻的说服成本。印度rn的经济政策急速转变。而拉奥革新的核心内容说难极难、说易极易,rn其实就是冲着许可证体制下刀。过度的管制和控制而导致的市场竞争rn不足捆住了印度的手脚,消除左批右审制解放了印度商业传统的活力。rn在耶金和斯坦尼斯罗合著的《制高点》的第8 章,专门有关于拉rn奥改革的出色记载。这本书已经有了外文出版社的中文版,对印度改rn革管制经验感兴趣的读者不妨找来读一读。rn这场改革的总结局是崇牛为圣的古老印度重新长出鲜嫩的青草,rn为一大批Infosys 技术公司模样的 “偶蹄类”,提供了成长环境。rn乐观的观察家甚至预言,今年眼看会超过中国的经济增长率,只rn是印度显示自1991年以来变革成果的第一乐章。rn我对印度没有直接的观察和体验。对于老的 “印度之路”是否rn真的已经消失,新的印度道路是否主导了这个伟大的国家,我不能下rn断语。从印度发生的故事中我只是看到一点希望,腐败病入骨髓如印rn度综合症,也是有药可救的。条件是,对症下刀,手不要哆嗦不要抖。rnrn作者为北京大学和浙江大学教授rnrn 论坛

【转】~~技术工程师学习心得分享~~~(1)

11-26

作为一名工程师,一名做技术的工程师,NUMA也是我的近期工作重点之一。在工作时间,在茶余饭后,也看了些NUMA的资料,学习了英特尔下一代Nehalem处理器。这里就是我的一点小结,一点心得,和感兴趣的朋友分享分享。rnrn因时间有限,每次就总结一部分,慢慢道来,欲知详情,下回分晓! rnrn 一、概述rnrn从系统架构来说,目前的主流企业服务器基本可以分为三类:SMP (Symmetric Multi Processing,对称多处理架构),NUMA (Non-Uniform Memory Access,非一致存储访问架构),和MPP (Massive Parallel Processing,海量并行处理架构)。三种架构各有特点,本文将重点聊聊NUMA。rnrn rnrn 为了了解NUMA,我这里就介绍一下NUMA与其他两种Non-NUMA的主要区别。rnrn1.SMP(Symmetric Multi Processing)rnrn SMP是非常常见的一种架构。在SMP模式下,多个处理器均对称的连接在系统内存上,所有处理器都以平等的代价访问系统内存。它的优点是对内存的访问是平等、一致的;缺点是因为大家都是一致的,在传统的 SMP 系统中,所有处理器都共享系统总线,因此当处理器的数目增多时,系统总线的竞争冲突迅速加大,系统总线成为了性能瓶颈,所以目前 SMP 系统的处理器数目一般只有数十个,可扩展性受到很大限制。rnrn rnrn2.MPP (Massive Parallel Processing)rnrn MPP则是逻辑上将整个系统划分为多个节点,每个节点的处理器只可以访问本身的本地资源,是完全无共享的架构。节点之间的数据交换需要软件实施。它的优点是可扩展性非常好;缺点是彼此数据交换困难,需要控制软件的大量工作来实现通讯以及任务的分配、调度,对于一般的企业应用而言过于复杂,效率不高。rnrn rnrn3.NUMA(Non-Uniform Memory Access)rnrn NUMA架构则在某种意义上是综合了SMP和MPP的特点:逻辑上整个系统也是分为多个节点,每个节点可以访问本地内存资源,也可以访问远程内存资源,但访问本地内存资源远远快于远程内存资源。它的优点是兼顾了SMP和MPP的特点, 易于管理,可扩充性好;缺点是访问远程内存资源的所需时间非常的大。rnrn rnrn 在实际系统中使用比较广的是SMP和NUMA架构。像传统的英特尔IA架构就是SMP,而很多大型机采用了NUMA架构。rnrn rnrn 现在已经进入了多核时代,随着核数的越来越多,对于内存吞吐量和延迟有了更高的要求。正是考虑到这种需求,NUMA架构出现在了最新的英特尔Nehalem处理器中。rnrnrn转自英特尔软件网络 [url=http://softwareblogs-zho.intel.com/2008/11/24/numanehalem1/?cid=sw:prccsdn176]详情点击进入[/url] 论坛

没有更多推荐了,返回首页