系统集成与项目管理笔记之10项目整体管理

概念

过程概述

制定项目章程

• 基于项目干系人的需求和期望提出的要求
• 项目必须满足的业务要求或产品要求
• 项目的目的或者项目立项的理由
• 微盘项目经理的权限级别
• 概要的里程碑进度计划
• 项目干系人的影响
• 职能组织及其参与
• 组织的，环境的和外部的假设
• 约束
• 论证项目的业务方案，包括投资回报率
• 概要预算

制定项目管理计划

具体活动

绩效评审
主要目标是评价项目的绩效，请客户觉得是否接受阶段产物，是否还要做额外工作，是否要结束这个阶段
内容：经济审计，效率审计，效果审计

变更请求

• 纠正措施
• 预防措施
• 缺陷补救

监控项目工作

计划与实际比较 项目绩效评估 识别风险 监控

实施整体变更控制

变更控制委员会CCB
ccb是决策机构，不是执行机构，不提出变更方案
其权力包括对储备资源的授权

项目经理PM
配置管理员CMO

结束项目或阶段

项目收尾管理

正式验收包括：项目产品，文档及已经完成的交付成果
工作内容：

• 验收测试
• 系统试运行
• 系统文档验收
• 项目终验