如何在企业中培养数据文化

根据Stibo Systems首席执行官Niels Stenfeldt的说法，您可能并不知道，培养数据文化关键在于人员和流程。
“培养数据文化期间，将会不可避免地暴露出一些数据问题，透过这些问题，您将能够了解到哪些地方存在改进空间。这是一个积极的结果。接下来，您应利用经过优化处理的企业并将数据货币化。”

CDO的领导力挑战

CDO或者肩负CDO职责的人，通常负责使企业由数据来驱动，抓住一切相关机会来最大限度地改进业务成果。其主要任务是制定业务战略并基于业务目标来设计数据优化方案。

但是，实现数据驱动首先要依赖于人员和流程。因此，他们的第二个主要任务应是设法增强人员和流程并建立信心。

数据到处都是，其广泛程度决定了任何人都无法单独处理它们，无论其从事什么专业、有何能力。每个人都在数据的世界中扮演着一定的角色，如数据拥有者、数据流程拥有者、或者简单的用户等等。

培养数据文化的挑战不仅在于让人们不再畏惧数据，而且还包括让他们精通数据。令人鼓舞的是，成功完成这项任务的CDO将会发现他/她的辛勤工作可以得到丰厚的回报，从而深深爱上这份工作。

要想应对这一挑战，领导层必须进一步关注人员的技能和任务，而不是他们的头衔和资历，因为数据文化是一种切切实实的协作文化。

技能短缺导致数据分析无法发挥全部潜力。
Infosys表示，数据分析的下一个主要目标应是创建全新业务模式以及最大限度地提高收入和利润。

培养协作思维模式并承认这种模式依赖于持有不同薪酬的各级人员可能是培养数据文化过程中最困难的环节，因为“依赖”一词似乎会让人感到不安。

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