欧美IT企业基本团队组成

欧美企业团队之间平等，没有森严等级制度。

project management ：项目经理，负责整个项目的总筹，掌握资金、人员等

development：开发人员，负责按照项目需求进行项目开发

testing：测试人员，和开发人员合作进行项目测试

logistics managmengt：质量管理，项目测试无误后，内部或外部试用，验证项目软件的可用性及易用性。同时，也包括其他一些与项目相关的后勤工作

user education：用户培训，负责培训用户项目软件的用法

product management：产品经理，开发人员和用户之间的纽带，综合用户的需求，将项目的设计方案交给开发人员，或者将项目人员的观点反馈给用户

一般项目管理主要协调三个因素的平衡：

resources 资源

features 功能特性

schedule 时间表

其中资源主要包括人力和财力，在实际开发中需要根据客户的要求，将3个方面的因素进行调整

比如客户要求进度，那么在功能实现上可能需要妥协一些，资源要求也会比较高