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一起来学习和分析pmp、敏捷方法中的题目,拿到证
米雪唲2
测试从入门到入坑之。。。
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PMP-投资回收期
定义1、定义:投资回收期(Payback Period)就是使累计的经济效益等于最初的投资费用所需的时间。投资回收期可分为静态投资回收期和动态投资回收期。PMP考试通常只会考静态投资回收期的计算。2、静态投资回收期:是在不考虑资金时间价值的条件下,以项目的净收益回收其全部投资所需要的时间。投资回收期可以自项目建设开始年算起,也可以自项目投产年开始算起,但应予注明。3、动态投资回收期:是把投资项目各年的净现金流量按基准收益率折成现值之后,再来推算投资回收期,这就是它与静态投资回收期的根本区别。动态投资回转载 2021-11-18 16:54:27 · 1199 阅读 · 0 评论 -
pmp-DIKW模型
项目管理数据与信息–DIKW模型在PMP中,有一块内容是“项目管理数据与信息:工作绩效数据(Work Performance Data),工作绩效信息(Work Performance Information),工作绩效报告(Work Performance Reports)”,这三个概念一直很容易混淆。要想清楚地理解三者的含义和联系,在这里需要借助一项知识管理模型“DIKW模型”。通过DIKW模型更好地理解什么是项目管理数据与信息。DIKW模型是由美国诗人Thomas S. Eliot提出的。该原创 2021-11-16 17:26:30 · 988 阅读 · 0 评论 -
pmp-隐性知识&显性知识
pmp-隐性知识&显性知识隐性知识隐性知识是存在于人们的头脑或形体语言中的,职能意会无法言传的知识。隐性知识包含两个层面,一是“技术”层面的非正式和难以言表的“诀窍”;二是“认知”层面的信念、领悟、情感和心智模式等。显性知识显性知识是经过编撰的、已经明确表达出来的知识,例如,已经说出的话,已经写成的书,已经录制的音频或视频,已经做出的手语,已经绘制的图形。关系基于显性知识生成隐性知识。人们学习显性知识以后,综合自身的人生经历和经验,将显性知识内化成属于自己的隐性知识,再通过不断的原创 2021-11-16 15:52:40 · 1034 阅读 · 0 评论 -
pmp-现金流贴现(贴现率)
现金流量贴现法(Discounted Cash Flow Method)就是把企业未来特定期间内的预期现金流量还原为当前现值。比如:今年你有100块钱,必要收益率(存入银行的利率或是投资其他产品的利率,是确定的,比如你例子中的国债利率)是10%,那么明年你就有110块钱了,后年就变成了110*1.1=121块钱了。今年的100块和明年的110块和后年的121块,其实是等价的。因为考虑到了时间价值,如果你100块钱什么也不做的话,其实是一直在贬值的,因为存在确定的增值的投资机会,最其码存进银行就比拿在手.转载 2021-11-16 15:34:13 · 2536 阅读 · 0 评论 -
pmp-质量审计、风险审计、采购审计的区分
参考:https://www.cnblogs.com/Siny0/p/11724024.html转载 2021-11-08 11:31:42 · 985 阅读 · 0 评论 -
pmp-应急计划,弹回计划,权变措施
应急计划,弹回计划,权变措施参考文章:https://blog.csdn.net/u010588262/article/details/79939438转载 2021-11-08 11:25:14 · 813 阅读 · 0 评论 -
pmp之成本估算方法总结
原创 2021-11-08 11:24:06 · 512 阅读 · 0 评论 -
pmp-审计和绩效审查的区别
原创 2021-11-06 17:49:06 · 734 阅读 · 0 评论 -
PMP知识点总结-七大激励理论
PMP知识点总结 – 七大激励理论参考:https://www.cndba.cn/dave/article/1783转载 2021-11-06 17:46:18 · 618 阅读 · 0 评论 -
pmp三重约束
pmp三重约束”是范围、进度和成本做题技巧题干中出现的关键词考察知识点/正确答案评估变更影响项目三约束(不包括项目章程)原创 2021-11-06 16:08:54 · 258 阅读 · 0 评论 -
pmp效益管理计划和做题技巧
项目效益管理计划描述了项目实现效益的方式和时间,以及应制定的效益衡量机制。做题技巧题干中出现的关键词考察知识点/正确答案项目要不要开始、要不要继续商业论证、效益管理计划项目执行中,市场环境发生变化,运营成本增加了商业论证、效益管理计划新项目、新产品、新计划、项目新阶段项目章程、商业论证、效益管理计划...原创 2021-11-06 16:00:29 · 960 阅读 · 0 评论 -
pmp-敏捷12原则
支撑敏捷价值观的12条原则1.我们最重要的目标,是通过持续不断地及早交付有价值的软件来使客户满意。2.欣然面对需求变化,即使在开发后期也一样,为了客户的竞争优势,要通过敏捷过程来适应变化。3.经常性地交付可以工作的饮件,比如间隔几个星期或一两个月就交付,交付的时间间隔越短越好。4.业务人员和开发人员必须相互合作,项目中的每一天都不例外。5.激发个体的斗志,以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支持,辅以信任,从而达成目标。6.不论团队内外,效果最好且效率最高的传递信息的方式,就是面对面的交流。转载 2021-11-06 15:24:37 · 1030 阅读 · 0 评论 -
pmp-Kano
敏捷项目管理-KanoKano 方法将特性分为“必须含有(开端)”,“不满足因素”,“满足因素”和“愉悦因素”。“必需含有”是指必需含有的特性。“不满足因素”是指反过来影响感知价值而应该移除的特性。“满足因素”是指此类因素越多客户越满意,能够正相关地增加感知价值的特性,但并不是必需的。“愉悦因素”是指能指数型地增加感知价值来满足客户的特性。依据风险来优先处理特性,可运用风险-价值指标。风险-价值指标含4 个象限,横轴表示价值,竖轴表示风险。用户故事被分配到其中一个分类/象限:低价值,低风险;低转载 2021-11-06 15:22:17 · 290 阅读 · 0 评论 -
pmp-MoSCoW
pmp-MoSCoW动态系统开发方法(DSDM)是一种运用MoSCoW技术来进行需求优先级排序的敏捷方法。在这种技术下,需求基于以下方面排序:• Must必须有-这些需求是强制性的• Should应该有-这些需求不是强制性的,但是高度渴望的• Could可以有-这些需求如果满足会很好• Won’t不会有-当下可以不去满足,但是将来可以加入在开始新一轮时间箱前,会有一个新的MUSTs加入。这些可能是新的需求,或者现有需求被调整优先级进而转移成为MUSTs参考文章:https://blog.cs转载 2021-11-06 15:20:23 · 1257 阅读 · 0 评论 -
pmp-敏捷-宽带德尔菲
1)宽带德尔菲技术用来收集关于项目规模的准确估算参考文章:https://blog.csdn.net/weixin_37123068/article/details/87862897转载 2021-11-06 15:15:31 · 739 阅读 · 0 评论