pmp效益管理计划和做题技巧

最新推荐文章于 2023-05-16 15:35:13 发布
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@Michelle
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项目效益管理计划描述了项目实现效益的方式和时间，以及应制定的效益衡量机制。

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做题技巧

题干中出现的关键词考察知识点/正确答案
项目要不要开始、要不要继续商业论证、效益管理计划
项目执行中，市场环境发生变化，运营成本增加了商业论证、效益管理计划
新项目、新产品、新计划、项目新阶段项目章程、商业论证、效益管理计划
米雪唲2
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【项目管理/PMP/PMBOK第六版/新考纲】纯干货！商业论证/效益管理计划/项目运行环境/组织过程资产/环境事业因素/组织系统，系列笔记建议收藏！
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根据效益管理接话所获得的检测值，结合商业论证中终止退出的条款，来判断项目是否符合了组织的战略，必要的时候，可能会终止条款来保障组织的利益。114、 几个月来，某团队一直在开展一个项目，但何时完成仍不明朗，因为随着新情况的不断出现，项目范围经常变化不定，一些可交付成果已经完成，但当新相关方加入团队时，他们抱怨项目结果不符合业务目标。在项目评审会上，从事活动 AD 的项目团队成员通知项目经理，完成该活动还需要三天，组织的高级经理要求项目经理，即使需要额外的预算，也必须找到方法，按原定基准计划交付项目。
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PMP是项目管理专业人士认证（Project Management Professional）的简称，项目管理有其独特的特点和流程，为了有效地管理项目，制定了13个管理计划。以下是对这13个管理计划的简要解释： 1. 需求管理计划：确定项目需求并管理其变更过程，确保项目交付符合利益相关方的期望。 2. 范围管理计划：定义、确认和控制项目的范围，确保项目交付的工作和成果符合预期。 3. 时间管理计划：确定项目的活动、里程碑和可交付成果的时间表，以便按时完成项目。 4. 成本管理计划：估计、预算和控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。 5. 质量管理计划：确定项目的质量标准和质量控制过程，以确保交付的成果符合质量要求。 6. 人力资源管理计划：确定项目所需的人力资源，包括招募、培训和管理团队的方法。 7. 通信管理计划：建立有效的项目内外部沟通渠道，确保项目信息准确传递给相关方。 8. 风险管理计划：预测、识别和响应项目风险，以减轻不利风险并提高项目成功的可能性。 9. 采购管理计划：确定和管理项目采购的方法和程序，确保项目所需资源的有效获取。 10. 相关方参与计划：识别、分析和管理项目相关方的利益、需求和期望，以保持相关方的积极参与。 11. 沟通管理计划：制定项目的沟通策略和计划，确保及时、准确地传达项目信息。 12. 风险应对计划：采取必要的风险应对措施，以应对项目可能面临的不利情况。 13. 质量改进计划：衡量项目执行过程中的绩效和质量，寻求持续改进项目管理和交付的方法。 这些管理计划是项目管理中的重要指南，能够帮助项目团队制定有效的策略和计划，以实现项目的目标，并确保项目按时、按质量要求交付。

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