作为一名产品经理,禅道对于大家来说并不陌生,作为业界口碑一直不错的项目管理软件,禅道基本涵盖了日常工作管理中的所有管理内容。本篇我将带大家了解一下禅道的使用
一、禅道简介
1.简介
集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体,是一款专业的研发项目管理软件
2.设计理念
基于国际流行的敏捷项目管理方法—Scrum
二、敏捷Scrum
Scrum在软件行业中是比较常用的软件开发流程,他有最起初的瀑布流开发流程演变而来,适合快速进行版本迭代的产品团队
敏捷Scrum的核心是:强调并拥抱变化
1.敏捷四宣言
①个体和交互胜过过程和工具
②可工作软件胜过完备的文档
③客户协作胜过合同谈判
④应变化胜过遵循计划
2.敏捷十二宣言
3.敏捷流程
三、禅道工作流程
四、产品团队使用简介
1.名词简介
产品:指需求方,决定做什么
产品负责人:负责整理需求,对需求进行解释负责,制定发布计划,验收需求
测试负责人:可以为某一个产品指定测试负责人,这样当创建bug,而不知道由谁进行处理的时候,该产品的测试负责人会成为默认的负责人。
发布负责人:由这个角色负责创建发布
访问控制:默认设置只要有产品视图的访问权限就可以访问。如果设置私有项目,那么就只有项目团队成员才可以访问。也可设置白名单,指定某些分组里面的用户可以访问该产品。
产品模块:产品的模块可以同步到项目任务、测试Bug和用例里
2.需求管理-需求状态![](https://img-blog.csdnimg.cn/66c8554a685f49e4b3453163edfe7b2f.png)
3.需求管理-需求研发阶段![](https://img-blog.csdnimg.cn/de5db9ab0e584f4a92e22b2044003dab.png)
4.计划
①创建计划:可创建父计划和子计划,可通过计划
②添加项目:计划可以直接创建项目
③关联需求:可给每个计划关联对应的需求
④关联bug:提交bug时可以关联计划
五、开发团队使用简介
1.项目负责人工作流程
①创建项目:根据每次版本迭代创建项目
②关联需求:关联本次迭代的需求
③分解任务:为开发人员根据需求分解任务
④查看进度:可通过染进度、甘特图、表格等
2.研发人员工作流程![](https://img-blog.csdnimg.cn/62e1df8cccdc45219f06516bfb2029ff.png)
六、测试团队使用简介