风中月隐的博客——FPGA加速者

本文用于介绍SVN的规划情况，方便后续沟通讨论。使用SVN的目的：规范化归档项目文件，统一项目资料。

目录1. 概述2. 核心课第一讲：人力资源的基本逻辑3. 核心课第二讲：人性假设的逻辑4. 核心课第三讲：人力资源管理的基本目标5. 核心课第四讲：组织用人模型的逻辑6. 核心课第五讲：招聘的逻辑7.核心课第六讲：认可与奖励的逻辑8. 核心课第七讲：绩效管理的逻辑9. 核心课第八讲：薪酬与福利的逻辑10. 核心课第九讲：职业发展的逻辑11. 核心课...

目录1. 概述2. 创新的重要性3. 创新的基本概念4. 创新的管理模块5. 技术创新的战略管理6. 技术创新的组织设计7. 培养创新人才8. 技术创新的文化建设9. 小结1. 概述本文是记录商业逻辑12讲之技术创新的逻辑的一些笔记。2. 创新的重要性首先我们来回到第一个模块，为什么要重视技术创新？这是因为在整个经济发展过程中，只有创新才能真...

目录1. 案例2. 作业题目3. 以核心课程内容分析3.1 企业竞争优势从哪里来?3.2 企业能力如何培养3.3 大企业与小企业管理的不同3.4 流程、工具与方法3.5 创新与变革4. 以实战课管理思维的工具与知识点内容分析4.1 决策思维4.2 人性思维4.3 系统思维4.4 创新思维4.5 权变思维5. 小结5.1 问题小结...

领导力作业1. 题目1.1 领导力案例：郑海，上海腾飞有限公司的总经理。2010年10月，郑海同方明、刘轩两位合伙人一起创立了上海腾飞公司，公司主要从事羽绒服设计与销售（生产外包）。在...

目录1. 概述2. 企业战略的历史和重要性3. 战略六看之面向未来4. 战略六看之定位5. 战略六看之观念6. 战略六看之计划、模式、计策7. 小结1. 概述本文是记录商业逻辑12讲之战略管理的逻辑的一些笔记。2. 企业战略的历史和重要性这个图的含义是：在20-30年代，因为劳动生产力水平很低，产品供不应求的情况下哪些企业能够成功呢，就是生产...

1. 概述本文是记录商业逻辑12讲之管理沟通的逻辑的一些笔记。2. 管理就是沟通沟通包括听说读写四个类型。3. 管理沟通的五大要素3.1 沟通者3.2 沟通的对象3.3 信息策略3.4 渠道策略3.5 文化背景3.6 沟通的四大目标4. 管理沟通的四大...

目录1. 概述2. 领导能力五力模型3. 五力模型之领导力3.1 领导力与权力3.2 三层次领导力3.2.1 个人领导力3.2.2 团队领导力3.2.3 组织领导力3.2 领导者的潜力4. 五力模型之影响力5. 五力模型之平衡力6. 五力模型之执行力7. 五力模型之追随力8. 领导者核心能力，七力模型1. 概述本文是记录商业逻辑12讲...

1. 概述本文是记录商业逻辑12讲之管理思维的逻辑的一些笔记。2. 开篇语为什么要学习管理思维？ 提高我们的思维能力，特别是理论思维能力 避免思考为题的简单化、过于依赖个人经验基本内容为企业管理的七个方面：企业竞争优势从哪里来？ 企业能力如何培养？以开放创新与自主创新为例。 企业能力如何培养？以计划内创新与计划外创新为例。 大企业与小企业、新建企业管...

文件命名规则项目代号_文件类别名_版本号_完成时间|                   |                     |             |       |                   |                     |             |       |                   |