商业逻辑12讲之管理思维的逻辑

1. 概述

 本文是记录商业逻辑12讲之管理思维的逻辑的一些笔记。

2. 开篇语

 

为什么要学习管理思维？

1.    提高我们的思维能力，特别是理论思维能力
2.    避免思考为题的简单化、过于依赖个人经验

基本内容为企业管理的七个方面：

1. 企业竞争优势从哪里来？
2. 企业能力如何培养？以开放创新与自主创新为例。
3. 企业能力如何培养？以计划内创新与计划外创新为例。
4. 大企业与小企业、新建企业管理的不同
5. 流程、工具和方法：创新无处不在，创新永无止境
6. 人、创新创业精神、体制机制
7. 创新与变革：企业层面——柯达；产业层面——产业演进的基本规律

如何学习管理思维

1. 思维不要讲话，听得进去新东西
2. 不要大而化之，要深入学习专业知识
3. 从理论到实践，从实践到理论，循环往复，不断提高认识和能力

3. 企业竞争优势从哪里来

4. 企业能力如何培养

以开放创新与自主创新为例，现在主要有两种倾向：

1. 一种是过于自信，过于内向和封闭，对外的合作相对比较少，在比较垄断的行业，在行业的领先企业里现象比较突出；
2. 另一个问题是过于不自信，结果更多的依赖外部的资源，结果导致能力培养不起来，品牌建立不起来。典型的例子是轿车行业。

以计划内的创新与计划外的创新为例：

1. 计划外的创新，高层领导应该采取的态度应为科学的睁一只眼闭一只眼。中层领导要敢于承担一定的风险，平时留下一个比较好的印象容易获得资源。对于员工来说鼓励一些有想法的人跟着做。
2. 计划内的创新，是一直支持的。

大企业和小企业管理的不同

大企业的情况

钱德勒先生认为现代经济的实质是看的见的手也就是大企业的崛起和职业经理人的出现才是现代经济与过去的最大区别。他的研究表明大企业的地位是小企业不可替代的，大企业是一国经济的核心，也一国企业的领导者和组织者。

即大企业要想保持领先的地位则要做研究与开发。

 

小企业的情况

     6.  流程、工具与方法

 

 

7. 创新与变革

需要考虑的问题：

企业在什么时候需要做创新与变革的考虑？

    当一个企业里面声音高度一致的时候，即听不到不太一样的生意的时候。

    对外部的环境要时刻保持非常的敏感，主要是特定领域需要特别注意：比如外部、外行业、外国到本行业本市场来得时候；

8. 人、创新创业精神、体制机制

体制是既定的，这个企业在一个行业里边的表现更多的还是自己企业领导的表现最终导致一个企业在行业内部是什么样的一种低位。

创新创业精神搞的好不好，体制是一个原因，但根本原因还是企业自己的能力，领导水平。

一个国家的发展更重要的不是靠外部的力量而是靠内部的力量。