知识点1:项目合规性
不合规的项目就不应该做。
知识点2:项目影响两大因素
组织过程资产、事业环境因素
知识点3:职能型以及项目型组织结构
知识点4:矩阵型组织结构
弱矩阵—平衡矩阵—强矩阵 (项目经理权力的强弱)
知识点5:项目管理办公室PMO
支持型: 资源库
控制型: 控制程度中
指令型: 控制程度高
知识点6:项目集管理
项目与项目集之间的依赖关系
知识点7:项目组合管理
为了实现战略目标的集中管理。要基于风险、资金和其他考虑因素对项目组合组件排列优先级。
知识点1:项目合规性
不合规的项目就不应该做。
知识点2:项目影响两大因素
组织过程资产、事业环境因素
知识点3:职能型以及项目型组织结构
知识点4:矩阵型组织结构
弱矩阵—平衡矩阵—强矩阵 (项目经理权力的强弱)
知识点5:项目管理办公室PMO
支持型: 资源库
控制型: 控制程度中
指令型: 控制程度高
知识点6:项目集管理
项目与项目集之间的依赖关系
知识点7:项目组合管理
为了实现战略目标的集中管理。要基于风险、资金和其他考虑因素对项目组合组件排列优先级。