网游活动策划经验指南

网络游戏的活动策划包括线上和线下两种。这里只针对游戏，当你接手一个产品的时候，怎么来针对其进行活动策划呢？
活动策划要分几个步骤：
1、 熟悉产品
2、 测试产品，针对产品特点寻找切入点
3、 分析该切入点，制定初步方案，并研究其可行性
4、 制定方案
5、 方案实施
6、 总结

1、 熟悉产品：
熟悉产品是活动策划的基础，如果你对产品还没有一个基本认识，任何想法都是空谈。作为网络游戏这种产品，你应该从它的基本配置、游戏文档、游戏特点、与其他游戏对比等方面全面了解，当然，你不必去深入研究程序设计方面的问题。
有很多公司的员工都很不热爱自己公司的游戏，甚至从来都没有玩过自己公司的产品。这一点是非常错误和致命的。作为公司员工，熟悉自身产品是非常重要的，而且要真正上手去体验。如果光看一些文档和资料，凭借自己主观臆测，往往会闹出大的笑话。

2、 寻找切入点
当你真正开始了解你的产品后，你一定会发现你的产品和其他同行业产品有或多或少的
相似之处，同时你也会注意到，作为新产品，你自然有其他游戏没有的优势所在（如果连这个都发现不了，你就要怀疑产品的品质或者你个人的判断能力了……）。
这时候切入点就产生了：
相似之处
独到之处
这两点你都可以用做题材来使用。相似之处在于比较的同类产品是一款非常成功的游
戏，而且你所比较的这个特点也是它卖座的特点之一。这样你就可以借助其他游戏的优势，同时宣传自己。
 当然一款产品的独到之处才是你最有挖掘潜力的地方。针对这一点或者几点，你可以无限次的使用。不用怕玩家会厌烦，只要你使用得当，宣传到位，效果只有一次比一次好的道理。

3、 制定初步方案，确定可行性
当你抓住游戏的特点，就要开始写方案了。其实策划一个活动说简单也简单，说难也难。
简单之处在于，可能你突然有无数想法浮现于脑海之中，每一个好象都是个精彩的创意。而难就难在，并不是每一个想法都是可行的，活动策划牵扯到各种资源的挖掘使用和管理。最简单的说，从游戏资源和人力资源方面，你要有一个初步的预计。比如游戏中那些场景、物品、NPC是可用的，哪台游戏服务器是可用的。而人力资源方面，牵扯到其他部门的配合，是否有足够的GM来执行，是否需要市场部广告宣传等等。这些东西都是在你开始写方案前要想好的。
另外，如果你的活动是要与某厂商合作并提供实物奖品的。则你首先要选择赞助商，通过你的游戏特点，寻找适合你的赞助商。比如，你可以针对游戏中女性装饰品的丰富多彩，考虑找一家首饰品厂商合作，当然合作都是站在互惠互利的基础上的，至于你如何交涉，如何谈，以及相关宣传点，就要看你自己的本事了，否则你就不要做市场专员了。这种合作有的是需要有适当投入的，但是大多数都是0投入，高回报的。
最好的方法就是将你的所有想法和创意都罗列出来，然后每一个都进行简单的思考，在你目前的资源下，能否实行。如果可以，则筛选出现有最具价值的一个点子来作为方案主旨。确定后，开始写初步方案。

4、 制定方案：
初步方案确定后，经过讨论，并通过，就可以正式制定活动方案了。
方案的基本内容包括：
活动名称
活动时间
活动地点
活动方式
活动规则
活动奖品
活动广告文案
活动预算
资源使用等
以上只是列出常规活动的要点，根据不同的活动可以适当更改增减。
这些东西都只是模式化规范化的东西。条理清晰让别人看着才能明白，尤其是资源的使用，对于其他部门的配合，一定要写的非常清楚，负责人是谁也非常重要，如果中间出了问题，你直接找相关步骤的负责人，否则你找到具体个人的话，要浪费很多时间，而且部门间的某些问题，你又不可能对人家直接下命令，这里要特别注意。包干到户，统一管理，责任分明，这样才能达到最高的效率。

5、 方案实施
方案真正交到各个负责人手中，就要开始启动了。你可知道就算你前期计划的再好，真
正实施起来都是有一定困难的，其中还有很多突发事件，这里暂时假设你在公司内部调度的非常合理，那么你直接面对的就是活动的主题——广大玩家了。
这里需要指出的是，你的方案制定后不要轻易更改，不要因为个别玩家的事情而在活动进行中推翻重来，很多人到后来都被玩家牵着鼻子走，这是大错特错的。你做活动的宗旨是什么？宣传自己的产品，增加游戏在线人数。是你要引导玩家，不是玩家来引导你。对于突发事件，一定要坚决果断，不要影响到整体。
尤其对于线下活动，场面的控制是最最重要的，如果你没有能力就找专业的人来维持会场，我建议还是自己来，毕竟别人没有你自己清楚活动到底要做什么。会场气氛的营造等等都是围绕一点来进行的，那就是宣传你的产品，让更多的人来知道、了解、最终来玩你的产品。

6、 总结
无论活动成功或者失败，事后总结都是非常必要的。总结的时候，要对活动的每个部分都做具体的分析，尤其是要让相关负责人对其工作进行总结，这个是必要的，因为往往在成功的表面情况下，个人是如何运作的你都不是很清楚，活动过程中你并不需要去关心这些，但是事后你一定要了解到事情的整个过程和运作方法。因为有的时候用不好的方法同样可以取得好的效果，但是这不是我们所倡导的。
总而言之，无论你是产品专员还是市场专员。一件事情的构思、策划、执行都是紧紧联系在一起的，不能天马行空的去创造，也不能纸上谈兵而不管执行。现在，对于团队配合才是最重要的，无论做什么事情，如果通过你的协调和管理，团队效率发挥到最高，这就说明你不仅是一个好的策划，更具备了基本的管理能力。这对你以后的发展有百利而无一害。