我的时间管理分析

有效的管理者知道他们的时间花在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统的工作，来善用这有限的时间。

                                                                                                                  ——《卓有成效的管理者》 彼得 .格鲁克

 

一个极大地浪费是，我们很少计录并分析自己的时间，并控制改进自己的时间的使用方法。

下面是我对今天一天的时间统计：

7:40 起床（实际上7点50）

8:15 出门（地铁上班，路上1个小时10分钟）
9:30 开始工作

 1）  查看邮件，上网

 2）  编写PERL脚本例子

11:30 - 1:30 午休

13:30 开始工作

 3）  修改PPT

 4）  写迁移SQL脚本

 5）  分析数据库迁移方案

 6）  尝试配置TMA环境

18:40 下班

19:40 吃晚饭

20:00 学习元数据概念（读书做笔记）

 

1） 上下班的路上的时间有2个半小时，需要加以好好利用。以后准备在车上背单词。中午午休的时间，可以抽一点来和同事交流或者用来写博客。

2） 工作的时间内，目标导向不明确，每做一件事情花了多少时间，自己需要完成哪些任务，目标不明确，注意力不集中，造成效率不高。以后做计划需要更加细化，并且养成记录的习惯，时刻明确自己的目标，高效完成工作。

3） 自己在生活中要节约时间，减少磨蹭，养成雷厉风行的习惯。按时作息。

 

在面对工作任务时，我们需要科学安排计划，善用有限的时间，一步步走向自己的目标。

本周的工作，都是PM安排的，大目标是迁移项目，事情包括：

1）TMA环境准备，投入时间4个小时，最后放弃没成

2）项目组PerlDBI环境搭建2+4小时和操作文档编写5小时（1+2+2），顺利完成

3）PerlDBI编程PPT编写（5小时）和相关例子的准备（4小时），顺利完成

4）OracleDM脚本开始迁移，投入时间4个小时

5）项目组网络配置，投入时间2小时

结论：

1） 要么投入时间做好，要么不做；

2） 领导安排一件事情时，一定问好目标和做事情的程度，多问，确保目标明确；

3） 有问题及时反馈沟通，尽快拿出解决办法，没有答案之前可以先试着解决问题；

 

每天在工作前，确定自己的待办事件，做好工作计划，确定各项优先级，确保重要的工作有效完成，不重要的事情可以往后拖，不是必要的事情不做。