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RSS订阅原创 sbl-第十五章：项目管理（Project Management）
（Planning Tools）：包括工作分解结构、项目预算、甘特图（Gantt Charts）、网络分析（Critical Path Analysis）和资源直方图（Resource Histogram）。（Project Slippage）：处理项目落后于计划的策略，如快速追踪（Fast-Tracking）和压缩（Crashing）。（Triple Constraint）：项目成功的三个关键维度，包括项目范围（Scope）、时间（Time）和成本（Cost）。这类收益是通过经验或判断来衡量的。
2024-06-17 17:05:16
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原创 sbl-Ch2：战略
公司在Oceania国的Erewhon镇中心经营着汽车经销商和修理工坊，最初经营豪华汽车经销商，由Gerald的小儿子Sean管理，但后来转为销售经济型汽车。董事会在做出决策时，应全面考虑市场、财务、风险、资源、战略一致性、利益相关者期望、文化、法律和技术等多方面因素，以确保公司的长期可持续发展。David 是公司的常务董事，在最近的董事会上，他提出了几项提高汽车经销店和车库盈利能力的建议。：组织在长期内的方向和范围，通过资源和能力的配置实现环境变化中的优势，满足利益相关者期望。
2024-06-17 15:21:51
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原创 SBR-CH14 道德和关联方
基于长期表现和股价的股权支付方式，比如有归属期限和归属条件的股权，可能比基于短期利润的奖金更可取，因为它们可以确保董事有更长远的目标。通过将董事的薪酬与公司利润和股价挂钩，可以激励董事努力最大化利润和股价，从而与利益相关者的利益一致。如果是政府相关实体，可能免除完全披露与政府或其他与同一政府相关的实体之间的交易、未清余额和承诺，但仍需披露政府的名称和关系的性质、每个单独重大交易的性质和金额。：会计专业人士知道，使用他们服务的人，特别是使用财务报表的决策者，期望他们具有高度的能力、可靠性和客观性。
2024-06-13 16:06:00
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原创 CH4-行业/部门环境-波特五力模型
但是从钻石模型来考虑，该国家该行业竞争比较弱，要么是因为这个行业完全没有发展起来，没 有什么市场，企业进去之后需要开荒，其实是难度非常大的，要么是因为这个行业已经非常成熟， 客户。other country 去发展，然后告诉 你在这个国家该行业的竞争是比较弱的。五力模型是分析企业所在行业情况的，从这个角度来说，行业竞争弱是一个好事。市场都已经被成熟的企业瓜分了，企业想要去分一杯羹更是难上加难。题目要求你去分析“某一个行业的竞争程度是怎么样的”注意不要和波特钻石模型弄混了。这么宏观，从行业角度来考虑。
2024-06-13 16:02:10
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原创 CH4-宏观环境分析-PESTEL
PESTEL 分析用于分析外部宏观环境，不适用于内部环境分析。考试中不会直接要求使用 PESTEL 模型，而是会要求分析外部环境或宏观环境。这个模型是提供答题思路，不需要强行套用每一个点，根据案例中出现的因素进行分析。要注意分析因素的原因和影响，而不是简单描述因素。如果不确定某个因素的分类，可以直接写具体因素进行分析。
2024-06-13 16:01:52
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原创 CH4-国家层面-波特钻石模型模型知识点笔记
例：通过研发创造的创新产品和服务、高技能劳动力、高生产效率、差异化产品、高级生产技术。：包括广泛且具体的内部和外部因素，并解释其对HiLite成功的意义。例：硅谷（IT）、底特律（汽车）、伦敦金丝雀码头（金融）。高期望的消费者推动高质量产品的生产，形成全球竞争优势。美国短期投资（IT产业）、瑞士长期投资（制药产业）。如星巴克在中国市场的成功和在意大利市场的不受欢迎。优势行业和相关产业在地理上集中，形成竞争优势。人力资源、实物资源、知识、资本、基础设施。例：自然资源、气候、半熟练和低技能劳动力。
2024-06-13 15:33:22
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空空如也
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