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原创 sbl-第十五章:项目管理(Project Management)
(Planning Tools):包括工作分解结构、项目预算、甘特图(Gantt Charts)、网络分析(Critical Path Analysis)和资源直方图(Resource Histogram)。(Project Slippage):处理项目落后于计划的策略,如快速追踪(Fast-Tracking)和压缩(Crashing)。(Triple Constraint):项目成功的三个关键维度,包括项目范围(Scope)、时间(Time)和成本(Cost)。这类收益是通过经验或判断来衡量的。
2024-06-17 17:05:16
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原创 sbl-Ch2:战略
公司在Oceania国的Erewhon镇中心经营着汽车经销商和修理工坊,最初经营豪华汽车经销商,由Gerald的小儿子Sean管理,但后来转为销售经济型汽车。董事会在做出决策时,应全面考虑市场、财务、风险、资源、战略一致性、利益相关者期望、文化、法律和技术等多方面因素,以确保公司的长期可持续发展。David 是公司的常务董事,在最近的董事会上,他提出了几项提高汽车经销店和车库盈利能力的建议。:组织在长期内的方向和范围,通过资源和能力的配置实现环境变化中的优势,满足利益相关者期望。
2024-06-17 15:21:51
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原创 SBR-CH14 道德和关联方
基于长期表现和股价的股权支付方式,比如有归属期限和归属条件的股权,可能比基于短期利润的奖金更可取,因为它们可以确保董事有更长远的目标。通过将董事的薪酬与公司利润和股价挂钩,可以激励董事努力最大化利润和股价,从而与利益相关者的利益一致。如果是政府相关实体,可能免除完全披露与政府或其他与同一政府相关的实体之间的交易、未清余额和承诺,但仍需披露政府的名称和关系的性质、每个单独重大交易的性质和金额。:会计专业人士知道,使用他们服务的人,特别是使用财务报表的决策者,期望他们具有高度的能力、可靠性和客观性。
2024-06-13 16:06:00
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原创 CH4-行业/部门环境-波特五力模型
但是从钻石模型来考虑,该国家该行业竞争比较弱,要么是因为这个行业完全没有发展起来,没 有什么市场,企业进去之后需要开荒,其实是难度非常大的,要么是因为这个行业已经非常成熟, 客户。other country 去发展,然后告诉 你在这个国家该行业的竞争是比较弱的。五力模型是分析企业所在行业情况的,从这个角度来说,行业竞争弱是一个好事。市场都已经被成熟的企业瓜分了,企业想要去分一杯羹更是难上加难。题目要求你去分析“某一个行业的竞争程度是怎么样的”注意不要和波特钻石模型弄混了。这么宏观,从行业角度来考虑。
2024-06-13 16:02:10
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原创 CH4-宏观环境分析-PESTEL
PESTEL 分析用于分析外部宏观环境,不适用于内部环境分析。考试中不会直接要求使用 PESTEL 模型,而是会要求分析外部环境或宏观环境。这个模型是提供答题思路,不需要强行套用每一个点,根据案例中出现的因素进行分析。要注意分析因素的原因和影响,而不是简单描述因素。如果不确定某个因素的分类,可以直接写具体因素进行分析。
2024-06-13 16:01:52
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原创 CH4-国家层面-波特钻石模型模型知识点笔记
例:通过研发创造的创新产品和服务、高技能劳动力、高生产效率、差异化产品、高级生产技术。:包括广泛且具体的内部和外部因素,并解释其对HiLite成功的意义。例:硅谷(IT)、底特律(汽车)、伦敦金丝雀码头(金融)。高期望的消费者推动高质量产品的生产,形成全球竞争优势。美国短期投资(IT产业)、瑞士长期投资(制药产业)。如星巴克在中国市场的成功和在意大利市场的不受欢迎。优势行业和相关产业在地理上集中,形成竞争优势。人力资源、实物资源、知识、资本、基础设施。例:自然资源、气候、半熟练和低技能劳动力。
2024-06-13 15:33:22
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空空如也
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