目录
七、相关和支持产业(Related and Supporting Industries)
八、企业战略、结构和同业竞争(Firm Strategy, Structure and Rivalry)
十、政府的角色(The Role of Government)
3. 相关和支持产业(Related and Supporting Industries)
4. 企业战略、结构和同业竞争(Firm Strategy, Structure and Rivalry)
一、国家环境分析的意义
- 定义:分析国家产业全球竞争力的框架。
- 应用:解释为何某些国家产业在全球表现卓越,如德国汽车工业。
二、波特确定的国家竞争优势的四个主要因素
- 生产要素(Factor Conditions)
- 需求条件(Demand Conditions)
- 相关和支持产业(Related and Supporting Industries)
- 企业战略、结构和同业竞争(Firm Strategy, Structure and Rivalry)
三、Porter’s Diamond 的用途
1、解释国家产业国际竞争力
如英国在重工业(造船等)领域的领导地位。
2、分析外国市场的吸引力
如星巴克在中国市场的成功和在意大利市场的不受欢迎。
- 分析国家产业的国际竞争力。
- 评估企业进入外国市场的潜力。
四、考试中如何应用Porter’s Diamond模型
1、问题识别
分析题目是否涉及“某个国家的某个产业在全球发展的原因”或“企业进入某个地区的利弊”。
2、示例要求
准备讨论HiLite公司在本国Deeland取得成功的因素。
3、考官解析
优秀回答:包括广泛且具体的内部和外部因素,并解释其对HiLite成功的意义。
一般回答:找到因素但缺乏分析。
较差回答:仅找到少量因素或仅描述案例信息而无分析。
五、生产要素(Factor Conditions)
1、常见生产要素
人力资源、实物资源、知识、资本、基础设施。
2、分类
(1)基本生产要素(Basic Factors)
例:自然资源、气候、半熟练和低技能劳动力。
特点:通常不能带来核心竞争力。
(2)高级生产要素(Advanced Factors)
例:通过研发创造的创新产品和服务、高技能劳动力、高生产效率、差异化产品、高级生产技术。
特点:稀缺资源,带来长期竞争优势。
- 基本生产要素:如自然资源,通常不能提供持久的竞争优势。
- 高级生产要素:如创新产品和服务,是获得长期竞争优势的关键。
六、需求条件(Demand Conditions)
本国市场需求
高期望的消费者推动高质量产品的生产,形成全球竞争优势。
例:法国葡萄酒因国内高要求而全球闻名。
需求特点
挑剔的客户帮助企业设定高标准。
提前预测客户需求并从中获益。
国内市场饱和鼓励企业出口。
- 国内消费者的高期望和成熟需求推动企业产品质量提升。
七、相关和支持产业(Related and Supporting Industries)
产业集群
优势行业和相关产业在地理上集中,形成竞争优势。
例:硅谷(IT)、底特律(汽车)、伦敦金丝雀码头(金融)。
- 产业集群的形成,如硅谷的IT行业,促进了集体竞争优势。
八、企业战略、结构和同业竞争(Firm Strategy, Structure and Rivalry)
战略
美国短期投资(IT产业)、瑞士长期投资(制药产业)。
意大利重视时尚和家具,以色列重视农业和国防。
结构
国家特定的管理风格与行业竞争力的契合。
例:德国工程经理擅长复杂制造业。
竞争
强烈的国内竞争驱动创新和提升企业竞争力。
- 不同国家的战略和管理风格适应不同行业的发展。
九、国内竞争的重要性(Domestic Rivalry)
国内竞争推动创新
国内竞争少,企业依赖本土市场。
激烈的竞争教育企业如何成功并激励创新。
各竞争对手采用不同战略推动企业多样化发展。
十、政府的角色(The Role of Government)
通过投资创造生产要素
教育和基础设施的投资。
市场和产业政策
私有化和放松管制促进竞争。
创新小企业的补贴和激励。
特殊经济区和技术园区
提供良好经营环境。
政府采购
大量且高质量的采购推动企业发展。
- 政府通过教育、基础设施投资、市场管制等措施影响四大因素。
十一、机会(Opportunity)
不可预见的事件
新发明、科技突破、市场需求激增等。
机会改变竞争规则,使原有竞争者失去优势。
十二、企业获得竞争优势的措施
在最具挑战性的市场中竞争
扩展研发活动到有研究基础的国家
大力投资于创新
投资于人力资源和培训方案
寻找能改变行业规则的新技术
与外国公司合作,学习先进技术
成为海外公司的供应商
从海外采购零部件,进行高附加值加工
向政治家和意见领袖施加压力,创造更好的发展条件
案例分析:Silicon Valley
1. 生产要素(Factor Conditions)
- 高技术员工供应
- 斯坦福大学注重技术和研究,提供大量高技能劳动力。
- 政府投资
- 硅谷几十年来作为海军中心,获得了政府的大量投资。
2. 需求条件(Demand Conditions)
- 市场需求
- 美国作为世界上最富有和最先进的经济体,一直是高科技产品的最大市场。
3. 相关和支持产业(Related and Supporting Industries)
- 风险资本
- 硅谷拥有强大的风险资本家网络,习惯于投资有前途的科技公司。
- 本地支持
- 当地有经验丰富的支持公司,如律师事务所,习惯于处理高科技公司和初创企业的事务。
4. 企业战略、结构和同业竞争(Firm Strategy, Structure and Rivalry)
- 创新文化
- 加利福尼亚文化鼓励创新和新思想。
- 激烈竞争
- 许多成功公司的直接竞争促进了高标准的形成。