项目经理重点考察的方面
提到项目管理往往认为的是具体的项目管理经验,这种管理经验如何提炼,如何描述,是需要思考总结的,项目管理属于软实力,很难通过具体的描述去呈现出来,下面结合自己面试的经验,说一下项目经理面试重点考察的几个方面:
1)解决问题的能力
1.总结一下项目管理过程中遇到的困难,以及如何解决的
2.资源有限的情况下,如何按时按质的完成项目任务:
答:调整项目任务的优先级,优先完成用户最关心的需求,依次为项目上争取时间;
补充:尽早与相关干系人(尤其是用户)进行沟通,明确用户的重点需求,汇报当前的工作进展,以及后续工作安排,争取项目上的时间
2)项目计划制定的能力
项目管理计划的制定能力,包括项目研发流程的制定、版本发布流程的制定、代码管理流程的制定、任务分配流程的制定、沟通流程的制定、文档的管理流程等
3)突发状况的处理能力
1.领导需要抽调相关人员
答:评估该人员工作量以及对项目的影响程度,考虑是否有其他替代方案,由领导决定项目的优先级(错误做法)
2.当前团队技术能力不足,无法满足用户需求
答:寻求外部力量的支持,内部组织培训,通过学习提升;
3.性能指标无参照,与用户期望值有差距
答:利用公司其他项目的参照,与用户沟通不断明确期望值,内部评估技术架构调整
4.在用户需求模块的情况下如何挖掘用户真实需求
答:通过不断的沟通,利用真实实例反复确认,引导用户提出真实想法