团队建设一

1.组织团队成员定期技术分享

1.1 一般研发人员对技术都是有追求的，定期组织技术分享讨论，可以调动团队成员的积极性

1.2 提高大家的执行力

1.3 活跃团队氛围

 

2. 了解每个团队成员的性格特点以及技术水平

2.1 根据技术水平和性格特点划分研发计划，尽可能让团队成员开开心心完成分配任务

 

3. 结果导向

保证任务按时完成，多设检查点

在保证结果的前提下对任务中碰到的问题进行回顾，反思

有些团队成员对于任务总是模棱两可的状态，这种是不允许的，不允许团队成员虚报进度，碰到此类问题

需要跟成员沟通，仔细检查任务进度

 

4. 指导团队成员解决问题

帮助团队成员解决问题，并教会他们如何解决类似问题，以及解决此问题的思路

团队成员提出的一些不违背原则的要求，尽量满足

 

5. 定期晨会

晨会里帮助团队成员协调跨部门沟通的事情

以及一些棘手问题提出来大家一起讨论

 

总结： 就是把 团队氛围搞好，提高执行力，以及团队凝聚力