非共识
01
非共识是指与社会上的共识不同的想法，是值得突破的地方。
创新的压力，很大程度来自非共识的压力，因为你做的事情不是绝大多数人能接受和认可的，所以你必须在怀疑和争议中前行，承受未知和迷茫的压力。
02
路标式思维
英国作家刘易斯·卡罗尔说：如果你不知道去哪儿，任何一条路都是你的选择。
要想改变我们的人生，就要改变我们的选择，选择好自己的路标尤其重要，路标决定我们最终成为什么样的人。
博弈论
03
人生就是一盘冲突与合作并存的棋局，在永不停息的博弈过程中，最好选择一种能够让你的竞争对手优势最小化的策略。
04
反脆弱
“黑天鹅之父“塔勒布把世界分为”脆弱类-强韧类-反脆弱类”三元结构。
反脆弱是脆弱的对立面，它决定我们从不确定性中受益。拥抱随机性和不断的变化，杀不死我们的东西，将让我们变得更加强大！
协作
05
经济学家说：“实力还不够，就自己做车厢，挂人家的火车头。”
协作是高度多元化，团队与公司内外共同工作。最好的合作只会出现在拥有高度尊重和信任感的团队中。
06
单位价值最大化
对企业，最大限度发挥每个人的长处，将它们有机结合起来；对个人，学习专业知识和技能的同时，还可以用业余时间学点实用生活知识和无用知识，提升自己的价值。
复利
07
爱因斯坦曾说，复利是世界的第八大奇迹。
复利以叠加的方式，由量变到质变，复利效应所能给你的，都是你耐心和坚持的结果。
08
跨界
所谓跨界思维，就是指用大视界大眼光从多个角度看问题和提出解决方案。
跨界最难的不是技能之界，而是观念之界。
升维
09
如果总是遇到同样的问题，那你就需要用升维思考进行降维攻击。
升维思维可以让我们拥有全方位俯瞰事物的立体视角，也就是上帝视角。
10
万物联系
事物的联系是普遍存在且多种多样的，有的看不见，有的看得见。
有信息洞察能力的人，会建立很多看不见的联系。
一个事物发展到高阶形态，本身就会开始具备万物联系的能力。
即时反馈
11
如何培养即时反馈思维？
首先，不怕失败，及时有效地反馈错误，修正自己的行为和心态；其次，缩短反馈周期，将大目标切割成小目标，给自己带来持续性的正向刺激；最后，设置进度条，一方面统筹全局，另一方面及时反馈。
12
绿灯思维
管理大师肯·布兰佳博士提出绿灯思维：对自己接触到的新信息不带任何偏见，学会思考和倾听，想想为什么这个想法或建议是可行的。
长板思维
13
关注木桶中的长板和自身的能力圈，一旦找到高价值区，就咬定青山不放松。
14
群蜂思维
未来学家凯文·凯利在《失控》中提到群蜂思维概念。
科学研究发现，群蜂行为的总的同步性及总体秩序的出现实则为——相邻个体基于简单规则相互作用，而形成的整体复杂性。
团队管理中，各部门分工明确，每个人都尽力做好份内的事，就能做出令人惊叹的事业，这就是群蜂思维的力量。
减少自我设障
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自我设障是一种自我保护，它可以保护我们的自尊，让我们在失败时少点承担责任的痛苦。
比利时诗人斯帕克说过：提防别人不如提防自己，最可怕的敌人就藏在我们自己的心中。
自我设障并不会带给你实质上的好处，你可以尝试积极主动地面对问题，避免或减少自我设障，不再对自己说“不可能”三个字。
16
四象限法则
管理学家史蒂芬·柯维将事情按照重要和紧急程度划分为四个象限：重要而且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要而且不紧急。
这样，处理事情的顺序就显而易见了，先做重要且紧急的事情，再做重要但不紧急的，然后做不重要但紧急的，最后完成不重要且不紧急的。
反事实
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反事实思维是个体对不真实的条件或可能性进行替换的一种思维过程，分为上行反事实思维和下行反事实思维。
“如果我当时再努力些，考个好成绩就好了。” 这就是上行反事实，是指人对已发生的事情，想象满足某种条件，就有可能出现更好的结果。上行反事实容易让人不快乐。
“幸亏没买那支股票，不然就亏惨了。”这是下行反事实，是指可替代的结果比现实更糟。下行反事实给人知足常乐的感觉。
18
逆向思维
逆向思维也叫求异思维，是将常规的事物和定论反过来思考的一种思维方式。
倒过来思考，也许会使问题解决起来轻而易举，甚至会有重大发现，创造出奇迹。
倒U形思维
19
倒U形思维由英国心理学家罗伯特·耶基斯和多德林提出。
一点也不兴奋或太兴奋都不能将工作做好，只有当一个人处于半兴奋状态时，才能把工作做到最好。
网坛名将贝克尔在比赛中始终让自己保持在半兴奋状态，所以人们也将倒U形假说称为“贝克尔境界”。
20
目标高远
南怀瑾先生说：“目标要高远，但是开始的时候却要踏实，从最平凡处起步。能如此，你这个人生一定会有成就。”
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