初为管理者，如何带好小团队

新晋管理者，如何做好向下管理，成为一名合格的管理者呢？
管理者，并不是什么事情都帮下属做好的保姆，更不是以权压人的地主。
‼️向下管理，更是向下负责，为你团队每一个人的成长负责，为下属和团队的业绩结果负责。
接下来简单讲一讲初为管理者首先要做的几件事。

☑️调整认知
1、 明确对于自身管理者岗位的职责、在公司的定位认知
2、 提高个人站位，更多的考虑公司利益、人才培养等

☑️情感关怀
1、 主动与员工沟通，相互了解，拉近增进团队感情
2、 了解员工在专业上的优劣势，以及自身发展诉求，做到知人善用

☑️合理安排
1、 工作安排上学会合理分解，明确目标、及时下达、过程监督、解决问题
2、 学会授权，员工能胜任的工作给与充分的信任，适当时候可以给与决策权

☑️专业过硬
1、作为管理者自身需要专业过硬，能够在工作中指导员工，让他人诚服
2、 多组织/分享/鼓励员工专业能力学习内容，帮助员工提高个人能力

做一名新晋管理者，短期内先做好这些即可。但要考虑长远发展，做一名优秀的管理者这些还远远不够。需要持续提升自己的管理能力，反复总结形成自身特色的管理风格，同时丰富自己的人脉关系。

这里是福来润，一个拥有6年经验的上市公司营销策划，正在挑战从0开始做自媒体。希望在你的见证下，和你一起努力成为优秀的人。记得关注我哦~

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