#边学边记 第四章 信息系统项目管理基础之IPMA/PMP PRINCE2

IPMA

国际项目管理协会（IPMA）创建于1965年，是一个非赢利性的专业性国际学术组织，其职能是促进国际项目管理的专业化发展。

PMI和PMP简介

1. 美国项目管理学会PMI成立于1969年，有着近10万名会员的国际性学会。致力于向全球推行项目管理，由研究人员、学者、顾问和经理组织的最大的全球性项目管理专业组织。
2. 项目管理的知识体系（PMBOK），是PMI在20世界70年代末提出，PMBOK每四年更新一次。
3. PMP指项目管理专业人员资格认证，PMP只有一个等级，对参加PMP认证学员的资格要求与IMPA的C级大致相当。
   

PRINCE2

PRINCE2 定义与结果

PRINCE2是一种基于流程的结构化项目管理办法。
包括4个被称为要素的主要部分。包括：

• 原则
• 流程
• 主题
• 项目环境
  

PRINCE2原则

具有七个原则 ，强调通过『原则』定义项目：

1. 持续业务验证。
2. 吸取经验教训。
3. 明确定义的角色和职责。
4. 按阶段管理。
5. 例外管理。
6. 关注产品。
7. 根据环境剪裁。

PRINCE2主题

PRINCE2主题描述了项目管理中必须持续关注的方面。其优势在于7个主题有机结合的方式，这种有机结合是因为每个主题特定的PRINCE2处理方式，也就是说，它们被精心设计以便能够有效地联系在一起。

• 商业论证。
• 组织。
• 质量。
• 计划。
• 风险。
• 变更。
• 进展。

PRINCE2流程

7个流程，提供了成功地指导、管理和交付项目。

1. 项目准备流程。
2. 项目指导流程。
3. 项目启动流程。
4. 阶段控制流程。
5. 阶段边界管理。
6. 产品交付管理流程。
7. 项目收尾流程。

PRINCE2环境

PRINCE2第4个要素是项目环境以及如何依据项目环境因素剪裁使用PRINCE2.
项目环境意味着：依据组织和项目的特殊性，PRINCE2必须被剪裁，比如项目的大小、复杂性、类型、地理和文化差异等。