#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第2章 项目整体管理 之 指导与管理项目工作

指导和管理项目执行过程的输入、工具与技术和输出

指导与管理项目工作，就是根据项目去干活。

过程名	输入	工具与技术	输出
指导与管理项目执行	1、项目管理计划； 2、批准的变更请求； 3、事业环境因素； 4、组织过程资产	1、专家判断； 2、项目管理信息系统； 3、会议	1、可交付成果； 2、工作绩效数据； 3、变更请求； 4、项目管理计划更新； 5、项目文件更新

开踢会议

指导与管理项目工作通常以『开踢会议』为开始标志。

1. 英文名称：kick-off meeting
2. 召开时间：项目管理计划完成后、实施之前
3. 会议目标：
   （1）项目团队成员互相认识；
   （2）介绍项目背景及计划，正式批准综合性项目管理计划，并在干系人之间达成共识。
   （3）落实具体项目工作，明确个人和团队职责范围，获得团队成员承诺，为进入项目执行阶段做准备。
4. 已做事项：开踢会议（开工会议）召开前，通常已经确定了项目的组织结构，并已经对团队成员的角色与职责进行定义。
5. 已有文件：此时用于指导项目的项目管理计划已经制定出来，因此在开工会议中，通常需要对项目的范围、进度、成本、风险应对等事项进行 确认，并在干系人之间达成共识。

项目管理信息系统（PMIS）

项目管理信息系统（PMIS）是一种基于计算机技术而进行的项目管理系统。主它要由计划系统和控制系统两部分组成。配置管理系统和变更控制系统是项目管理信息系统的子系统。

配置管理系统

该系统包括的过程用于提交变更建议，追踪变更建议的审查与批准制度，确定变更的批准级别，以及确认批准的变更方法。一般目前常用的配置管理软件工具有：CVS、VSS、ClearCase等等。

变更控制系统

正式形成文件的过程的全体，用于确定控制，改变和批准项目可交付成果和文件的方式、方法。变更控制系统是配置管理系统的一个子系统。

会议

参会者可包括项目经理、项目团队成员，以及所讨论问题相关或会受该问题影响的干系人。应明确每个参会者的角色，确保有效参会。会议通常分为下列3类：

1. 交换信息。
2. 头脑风幕、方案评估或方案设计。
3. 制定决策。

可交付成果

是任何在项目管理规划文件中的记录，并为了完整项目而必须生成和提交的独特并可核实的产品、成果或提供服务的能力。

可交付成果的时间线