#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第4章 项目进度管理之排列活动顺序

排列活动顺序的输入、工具与技术和输出

排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。其主要作用是定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。

过程名	输入	工具与技术	输出
排列活动顺序	1.进度管理计划 2.活动清单 3.活动属性 4.里程碑清单 5.项目范围说明书 6.事业环境因素	1.确定依赖关系 2.前导图法 3.箭线图法 4.提前量与滞后量	1.项目进度网络图 2.项目文件更新

排列活动顺序的工具与技术——前导图法

1. **前导图法（PDM），也称紧前关系绘图法，是用于编制项目进度网络图的一种方法，它使用方框或者长方形（也被称作节点）代表活动，节点之间用箭头连接，以显示 节点之间的逻辑关系。
2. 前导图法的4种依赖关系如下：

• 结束——开始的关系（F—S型）。前序活动结束后，后续活动才能开始。。例如，只有比赛（紧前活动）结束，颁奖典礼（紧后活动）才能开始。
• 结束——结束的关系（F—F型）。前序活动结束后，后续活动才能结束。例如，只有完成文件的编写（紧前活动），才能完成文件的编辑（紧后活动）
• 开始——开始的关系（S—S型）。前序活动开始后，后续活动才能开始。例如，开始基地浇灌（紧前活动）之后，才能开始混凝土的找平（紧后工作）。
• 开始——结束的关系（S—F型）。前序活动开始后，后续活动才能结束。例如，只有第二位保安人员开始值班（紧前活动），第一位保安人员才能结束值班（紧后活动）。

3. 在前导图法中，每项活动有唯一的活动号，每项活动注明了预计工期（活动持续时间）。
   通常，每个节点的活动会有如下几个时间。

• 最早开始时间（ES）。某项活动能开始的最早时间。
• 最早结束时间（EF）。某项活动能完成的最早时间。EF=ES+工期。
• 最迟结束时间（LF）。为了使项目按时完成，某项活动必须完成的最迟时间。
• 最迟开始时间（LS）。为了使项目按时完成，某项活动必须开始的最迟时间。LS=LF-工期。
  这几个时间通常作为每个节点的组成部分，如图所示：

排列活动顺序工具与技术——箭线图法

1. 箭线图法（ADM）是用箭线表示活动、节点表示事件的一种网络图绘制方法。如下图，也被称作双代号网络图（节点和箭线都要编号 ）或活动箭线图（AOA）。在箭线图法中，活动的开始（箭尾）事件叫做该活动的紧前事件，活动的结束（箭头）事件是该活动的紧后事件。
   
   虚线只代表逻辑关系，不代表实际工作。
2. 在箭线图法中，有3个基本原则 ：

• 网络图中每一活动和事件都必须有唯一的一个代号，即网络图中不会有相同的代号。
• 任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同，节点代号沿箭方向越来越大。（可以不连续）
• 流入（流出）同一个节点的活动，均有共同的紧后活动（或紧前活动）。
  备注：流入——紧后工作；流出——紧前工作。

3. 为了绘图的方便，在箭线图中引入了一种额外的、特殊的活动，叫做虚活动，在网络图中由一个虚箭线表示。虚活动不消耗时间，也不消耗资源，只是为了弥补箭线图在表达活动依赖关系方面的不足。借助虚活动，可以更好地、更清楚地表达活动之间的关系。
   

排列活动顺序的工具与技术——确定依赖关系

依赖关系	解释	示例
强制性依赖关系	工作中固有的依赖关系工程化、强制性规律	如：软件需求分析必须在对应的软件设计之前完成，又称为硬性依赖关系
选择性依赖关系	根据项目组的经验或偏好定义的依赖关系，工序无必须规律，灵活选用	如：软件系统测试用例的编写往往在编码开始时进行，又称为软性依赖关系。
外部依赖关系	通常为项目组和项目组外之间的活动关系，往往不在项目控制范围内。	如：外部供应商供货
内部依赖关系	内部依赖关系是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制中。	如：只有机器组装完毕，团队才能对其测试。

排列活动顺序的工作与技术——提前量与滞后量

提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。
滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量。