项目进度管理：排列活动顺序

1. 排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。
2. 排列活动顺序的主要作用是：定义工作间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。
3. 除了首尾两项活动之外，每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后活动。
4. 项目团队可以按逻辑关系将活动排序来创建一个切实的项目进度计划。
5. 在活动之间使用提前量或滞后量，可是项目进度计划更为切实可行。
6. 排列活动顺序的输入：
   1. 进度管理计划，规定了用于项目的进度规划方法和工具，对活动排序具有指导作用；
   2. 活动清单，列出了项目所需的、待排序的全部活动；
   3. 活动属性，可能描述了活动之间的必然顺序或确定的紧前紧后关系；
   4. 里程碑清单，列出特定里程碑的实现日期；
   5. 事业环境因素。
7. 排列活动顺序的工具与技术：
   1. 前导图法 PDM，也称紧前关系绘图法，是用于编制项目进度网络图的一种方法，它使用方框或长方形代表活动，节点之间用箭头连接，以显示节点之间的逻辑关系。前导图法包括活动之间存在的4种类型的依赖：
      1. 结束-开始关系 F-S
      2. 结束-结束关系 F-F
      3. 开始-开始关系 S-S
      4. 开始-结束关系 S-F
   2. 前导图法中，每项活动有唯一的活动好，并且每项活动都注明了预计工期。每个节点的活动会有如下几个时间：
      1. 最早开始时间 ES
      2. 最迟开始时间 LS
      3. 最早完成时间 EF
      4. 最迟完成时间 LF
   3. 箭线图法 ADM，是用箭线表示活动、节点表示事件的一种网络图绘制方法。
      1. 活动箭线图 AOA 
      2. 为了绘图的方便，在箭线图中又人为引入了一种额外的、特殊的活动，叫做虚活动，在网络图中由一个虚箭线表示。虚活动不消耗时间，也不消耗资源，只是为了弥补箭线图在表达活动依赖关系方面的不足。借助虚活动，我们可以更好的更清楚的表达活动之间的关系。
   4. 确定依赖关系，活动之间的依赖关系可能是强制性的或选择性的，内部或外部的。这4中依赖关系可以组合成：
      1. 强制性外部依赖关系；
      2. 强制性内部依赖关系；
      3. 选择性外部依赖关系；
      4. 选择性内部依赖关系。
   5. 提前量与滞后量，在活动之间加入时间提前量与滞后量，可以更准确的表达活动之间的逻辑关系；
      1. 提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量；
      2. 滞后量，是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量。
   6. 排列活动顺序的输出
      1. 项目进度网络图；
      2. 项目文件更新，包括但不限于：
         1. 活动清单；
         2. 活动属性；
         3. 里程碑清单；
         4. 风险登记册。