#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第5章 项目成本管理 之 项目成本控制

成本控制要量入为出、量力而行

本节主要讲了成本控制的输入、工具与技术和输出。项目成本控制的目的、方式； 关于挣值管理，讲了有关PV、EV、AC的概念。CV、SV、CPI、SPI；ETC、EAC的典型、非典型计算公式。

项目成本控制的输入、工具与技术和输出

项目成本控制是监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。主要作用是发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险。有效成本控制的关键在于对于经批准的成本基准及其变更进行管理。

过程名	输入	工具与技术	输出
项目成本控制	1.项目管理计划 2.项目资金需求 3.工作绩效数据 4.组织过程资产	1. 挣值管理 2.预测 3.完工尚需绩效指数 4.绩效审核 5.项目管理软件 6.储备分析	1.工作绩效信息 2.成本预测 3.变更请求 4.项目管理计划更新 5.项目文件更新 6.组织过程资产更新

挣值管理（EVM）（高频考点）

挣值管理是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。挣值管理的原理适用于所有行业的所有项目。它针对 每个工作包和控制账户，计算并监测计算价值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）三个关键目标。

1. PV（价值）是为计划工作分配的批准的预算（不包括管理储备）来表示。其总和有时被称为绩效测量基准，项目的总计划价值又被称为完工预算（BAC）。
2. EV（挣值）是对已完成工作的测量值，用分配给该工作的预算来表示。它是已完成工作的、经批准的预算。
3. AC（实际成本）是在给定时间段内，执行某工作而实际发生的成本，是为完成与EV相对应的工作而发生的总成本。

CV（成本偏差）	SV（进度偏差）	CPI（成本绩效指数）	SPI（进度绩效指数）
CV=EV-AC	SV=EV-PV	CPI=EV/AC	SPI=EV/PV
CV>0，成本节约； CV=0，成本持平； CV<0，成本超支。	SV>0，进度超前；SV=0，进度持平； SV<0，进度落后。	CPI>1，成本节约；CPI=1，成本持平；CPI<1，成本超支。	SPI>1，进度超前；SPI=0，进度持平；SPI<1，进度落后。

	非典型（知错就改）	典型（一错到底）
ETC （完工尚需估算）	ETC=BAC-EV	ETC=（BAC-EV）/CPI
EAC (完工估算）	EAC=（BAC-EV）+AC	EAC=【（BAC-EV）/CPI】+AC 或 EAC=BAC/CPI

1. 假设SPI与CPI将同时影响ETC工作。在这种预测中，需要计算一个由成本绩效指数（CPI）与进度绩效指数（SPI）综合决定的效率指标，并假设ETC工作将按该效率指标完成。
   公式：EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)]
2. VAC（完工偏差）对预算亏空量或盈余量的一种预测，是完工预算与完工估算之差。
3. 公式：VAC（完工偏差）=EAC-BAC

随着项目的进展，项目团队可根据项目绩效，对完成估算（EAC，Estimate At Completion）进行预测，在计算EAC时，通常用已完成工作的AC，加上剩余工作的尚需完工估算（ETC，Estimate To Completion），公式为EAC=AC+ETC。下面介绍最常用的三种方法：

假设按预算单价完成ETC工作，公式为EAC=AC+(BAC-EV)。

假设以当前CPI完成ETC工作，公式为EAC=BAC/CPI。

假设SPI与CPI同时影响ETC工作，公式为EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)]。

完工尚需绩效指数（TCPI，To Complete Performance Index）是一种为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指数，是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比，公式为TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)。

偏差分析中还有一个指标叫完工偏差（VAC，Variance At Completion），公式为VAC=BAC-EAC。

以上的指标对评估项目的绩效和进展是很有用的，可以实现量化。

3. TCPI（完工尚需要成本绩效指数）为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作与剩余预算之比。

• 为了按计划完成，必须维持的效率，公式：
  TCPI=（BAC-EV）/（BAV-AC）。
  TCPI>1，很难完成；TCPI=0，正好完成；TCPI<1，很容易完成。
• 为了实现当前的完工估算，必须维持的效率，公式：
  TCPI=（BAC-EV）/ （EAC-AC）。
  TCPI>1，很难完成；TCPI=0，正好完成；TCPI<1，很容易完成。

CPI是当前成本绩效指数，TCPI是未来成本绩效指数。