程序员绩效管理-进一步思考

       工时管理也好、项目管理（软件项目）也好，市面上已经很多了，你做这个和他们区别何在？大的公司一般都自己做，谁又为你买单？根据目前的反馈，主要的疑问就是这两个问题。

      进一步思考如下：

       从宏观角度，市面上所有同类东西管理的是事，我们聚焦点是人，围绕程序员，开展绩效评定、技能评定、培训、培训效果评估、招聘服务。后续所有工作都要坚持这个根本。从具体实现上，例如工时管理。其他产品都只是记录，例如张三完成A任务耗时3天。我们当然也记录这个，但是我们要做的核心工作是：利用AI技术，分析这3天代码的变化，我们发现这3天，完成A任务，只有第1天代码有变动，后续2天基本没变，也就是其实1天就能完成；又例如修复Bug耗时2天，进AI分析，仅仅修改了2行代码。那么2天就是虚报。 同样10天工时，同样完成了功能。通过AI分析，A同学代码规范、质量高；B同学写的就是个大杂烩，潜在问题多。

       从市场角度，我们做的是saas模式，给中小企业一个管理平台。中小企业用比较低的代价获取一个管理平台。

     另外，这个方向是很有价值的，但是难度也很大，我们深感能力不足，希望有志之士加入。