财务管理发挥企业运营的核心驱动力，核心职能+关键流程+主导流程

财务管理除了数字和报表，更是企业运营的核心驱动力。在业财融合的大趋势下，发挥好守护者、引领者效能，财务不仅需要掌握核心职能，更需要深入主导预算、成本、绩效等关键流程。通过财务与业务部门的紧密合作，实现有序高效的工作推进。
财务管理工作涉及大量财务融合工作，必须在财务内部、各组织间协同，才能更好完成相关工作。
流程和层级主要如下：
横向流程包括：
财务核心流程–>财务主导流程–>财务支持流程
纵向层级包括：
决策层
控制层
执行层

1、财务核心流程：核算、资金、税务（ATT），作为财务工作的基本和核心职责，在企业内部，此部分工作由财务部专职处理。
2、财务主导流程：预算管理、绩效管理、成本管理等，此部分工作由财务部主导，但是无法独立完成，需要其他部门配合（战发、人资、业务发展）。其中预算管理、绩效管理尤为重要。
3、财务支持流程：销售管理、供应链管理、资产管理、风险管理、薪酬和激励管理

发挥财务管理核心驱动力，重点在于如何统筹管理好财务主导流程，以及发挥财务在财务支持流程的作用。

企业经营管理者的主要驱动力：资金，
细分为二类：资源配置、预算管理（给到组织的资金）；绩效考核、薪酬激励（给到个人的资金）