财务管理除了数字和报表,更是企业运营的核心驱动力。在业财融合的大趋势下,发挥好守护者、引领者效能,财务不仅需要掌握核心职能,更需要深入主导预算、成本、绩效等关键流程。通过财务与业务部门的紧密合作,实现有序高效的工作推进。
财务管理工作涉及大量财务融合工作,必须在财务内部、各组织间协同,才能更好完成相关工作。
流程和层级主要如下:
横向流程包括:
财务核心流程–>财务主导流程–>财务支持流程
纵向层级包括:
决策层
控制层
执行层
1、财务核心流程:核算、资金、税务(ATT),作为财务工作的基本和核心职责,在企业内部,此部分工作由财务部专职处理。
2、财务主导流程:预算管理、绩效管理、成本管理等,此部分工作由财务部主导,但是无法独立完成,需要其他部门配合(战发、人资、业务发展)。其中预算管理、绩效管理尤为重要。
3、财务支持流程:销售管理、供应链管理、资产管理、风险管理、薪酬和激励管理
发挥财务管理核心驱动力,重点在于如何统筹管理好财务主导流程,以及发挥财务在财务支持流程的作用。
企业经营管理者的主要驱动力:资金,
细分为二类:资源配置、预算管理(给到组织的资金);绩效考核、薪酬激励(给到个人的资金)