论信息系统项目的需求管理和范围管理 03

需求开发，需求管理和范围管理的区别和联系。

 

虽然需求管理贯穿信息系统项目的整个生命周期，但只有经过需求分析过程之后才能确定项目的范围，需求的变更会引起项目范围的变更

首先通过需求开发来获取项目的需求，在此基础上确定项目的范围，进行项目范围管理。需求管理是对已批准的项目需求进行全生命周期管理，其过程包括需求管理定义，需求管理流程，制定需求管理计划，管理需求和实施建议等。其中最主要的工作是需求的变更管理。

 

范围管理过程，方法，工具。

 

（1）范围计划编制：专家判断，样板，表格，标准。

 

（2）范围定义：产品分析，可选方案识别，专家判断。

 

（3）创建工作分解结构：WBS模板，分解。

 

（4）范围确认：检查。

 

（5）范围控制：变更控制系统，配置管理系统，重新规划。