软考高项 : （09）论信息系统项目的需求管理和范围管理

9[论文]论信息系统项目的需求管理和范围管理
在信息系统项目的开发过程中，人们越来越体会到需求管理和范围管理的重要性，含糊的需求和范围经常性的变化使信息系统项目的甲乙双方吃尽了苦头，这使得人们急寻找良策以管理范围。
请围绕“信息系统项目的需求管理和范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1.概要叙述与你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。
2.论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。
3.详细论述在你参与管理过的大型信息系统项目中具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。

例文：
论信息系统项目需求管理和范围管理范文
以下论文中××部分请根据自己情况进行填充
2009年10月，我参加了某××系统管理的平台建设，在项目中我承担承建方的项目经理职务。该项目作为××的重点试点项目，受到了研究院集团领导的高度重视。该项目目标是××的综合系统。该系统是一个软硬结合的综合应用系统，其中软件子系统由××组成。堪称我市在××的试验性项目，本人结合作者的实践就项目管理的范围管理和需求管理做了翔实的论述；并就项目过程中采取的措施、方法做了介绍。最后列举了该项目范围管理的一些不足之处。
范围管理是项目管理的基础，也是项目管理工作的重点和难点。含糊的需求和平凡的变更的范围让甲乙双方都吃尽了苦头。如何做好项目中的需求管理和范围管理常常是项目经理最头疼的问题。项目范围管理包括项目最终产品或服务以及实现所需的各项工作的总和。从这个意义上讲就是指项目该做什么，不该做什么，以及如何做。也就是说：项目范围事实包括2个方面的内容：项目需求和项目过程。项目希求确定做什么，项目过程确定如何做。
项目范围管理也是对项目应该做生命和怎么做进行定义和控制。事实上就是对需求和管理和项目过程的管理。动力环境与能耗管理监控平台系统的成功，得益于我在项目中的