《重新定义公司：谷歌是如何运营的》读书笔记

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大卫帕卡德严肃对待企业文化，1960年，在一次面对惠普管理者的演讲中，他提出，企业之所以存在，就是为了“做些有意义的事情，为社会做一份贡献……放眼四周，我们仍然能看到那些只盯着钱的人，但是多数人之所以有动力前进，是因为他们想要做一番事业：制作一款产品，提供一种服务，一言以蔽之，就是想要做些有意义的事”

谷歌鼓励员工享受假期，但这么做，并不是宣扬“工作与生活平衡”的理念，如果某个人对企业的成败至关重要，以至于他一旦抽身一两周，企业就运营不下去了，那么这个问题是决定不同忽视的，没有人对企业来说是真正不可或缺的，有时候，有的员工会有意的把自己打造成企业不可或缺的人物，这或许是他们的自负在作祟

如果你决心开创一番新事业（或是对现有的事业做出彻底改造），就要面对冗长的工作日，无眠的夜晚，甚至连参加生日派对的时间都要被砍去，另外，你还必要聘请那些跟你志同道合、甘愿与你做同样牺牲的人，要做到这一切，你必须拥有坚信自己定会成功的激情，也要拥有为梦想而实干的理想，这不仅需要潜心投入、坚韧不拔、更重要的心无旁骛，在迎战敌军的时候，以色列坦克指挥官并不会大喊“冲啊”而是会用“aH’ ‘cha’ rye” 来动员自己的部队，这句话是希伯来语，翻译过来就是“跟我来”，任何有志于做创意精英领导者的人，都需要拥有这样的态度

如果你觉得你已经定型，那么无论环境如何，你都会一次又一次的重蹈覆辙，但如果你拥有成长型思维模式，你就会相信，经过努力，你的个性是能够培养和改变的，你能够改变自己，也能够适应环境，实际上，在不得已的情况下，你反而能更好、更自如地做出改变和适应，如果你的思维是成长型的，你就会为自己拟定“学习目标” 这些目标会鼓励你勇于挑战，而不会因为提出愚蠢的问题或者给出错误的答案而惴惴不安，之所以不因此而担忧，是因为你是好学的动物，而从长远看来，有助于你积累更多的知识，攀登更高的山峰

人生就像小水道，想从中得到什么，要看你往里面扔了些什么

如果你不知道前进的方向，那么就要注意了，因为你也许实现不了自己的目标

把问题解释清楚，就如同问题解决了一半

不要在会议一开始就声明自己的立场，你的任务，是抛开大家的职位差异，鼓励每个人发表自己的观点，如果领导者在这时表面态度，那么大家就难以各抒己见了

积极寻找最佳途径，而不要一味坚持自己的意愿

不要成为紧迫感的奴隶，在最后一刻来临之前，都要保持灵活变通

如果你想改变他人，不仅要晓之以理，更要学会动之以情

一般情况下一个正常人的观点不可能错得一无是处

他应该召开会议，保证会议质量，设立会议目标，确立与会人员，以及至少提前24小时传达议事日程，在会议结束后48小时内，决策者应该用email的形式向每一位与会者以及任何需要了解会议情况的人传达会议达成的决策以及待办事项

信息才是真正的生命之源，要想在21世纪建立一家企业，吸引创意精英并引导他们大展宏图才是成功的关键，但创意精英若不能接触大量的信息，这一切只是空谈

身而为人，在于提出问题，而非回答问题

赛车手马里奥安得雷蒂说话：“如果万事都看似尽在掌握中，那只能说明你的速度不够快”

人们对咱们的使用不足，也低估了赞美的价值，该赞美的时候，不要吝惜

70%的资源配置给核心业务，20%分配给新兴产业，剩下的10%投在全新产品上

人类建筑最为辉煌的时期，就是那些限制最多的时期

如果你不提出问题，就永远找不到解决方案