Google《重新定义公司》笔记

1. 质疑精神：不要相信权威和经验，有合理的解决方案或者数据就要提出。

2. 快速沟通：直接点对点反馈问题，面对面交流，实现快速沟通。

3. 安排假期：给员工安排假期，尤其是骨干，让他抽身一两周，让其他人顶替一段时间。这样一来，不仅骨干会因假期而神清气爽、干劲十足，其代班人也得到了锻炼。

4. 靠技术洞见市场，想想5年后的市场是什么样子。

5. 招聘聪明、有激情、有趣、乐观、学习能力强的人。

6. 人才特点：领导力、知识、能力、范儿。

7. 谨防摇头娃娃的附和，会上的一致点头，不代表他们没有异议。要让团队内部有开诚布公的态度，敢于表达自己的观点。

8. 会议：

• 必须有决策者：会议必须有主持者和决策者。

• 执行力：对会议确定的内容要坚决并且迅速的执行。

• 会议目标：会议必须有明确的目标，避免出现讨论偏移的问题，需要主持者把控。

• 会议规模：会议的讨论内容不易过多，最好一次会议只讨论一个议题；会议的时长最好也不要超过1个小时，否则会出现疲劳、注意力不集中等，使会议效率低下。

• 准时：会议开始时间准时、议题讨论节点准时、会议结束时间准时，习惯准时可以提高执行力。

9. 心态开放：心态开放表现在，积极接受质疑、问题和反对；积极聆听新的声音，创造敢于说话的环境。

10. 备一本情景手册，会谈时有所准备，比如一对一沟通：

• 工作表现自 我评价与他人评价。

• 与同事之间的关系，沟通与合作之间的反馈。

• 反馈领导与管理问题。

• 如果实现创新与进步。

11. 创新：是要“非常实用”、“出人意料”、“新颖”并存。最重要的还有可行性。

12. 聚焦用户：从用户需求出发，能完美的满足用户需求，提供优质的用户体验，其它自然水到渠成。

13. 大胆设想：大胆想象，小心求证。

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