WBS词典范例（编程比赛）

最新推荐文章于 2024-10-18 13:54:17 发布
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字典实例
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02-07 301
统计一篇英语文章，出现的单词频率，并且绘制成柱状图 import turtle ##全局变量 #词频排列显示个数 count=10 #单词频率数组-作为Y轴数据 data=[] #单词数组-作为X轴数据 words=[] #Y轴放大倍数-可以根据词频数量进行调节 yScale=6 #X轴显示放大倍数-可以根据count数量进行调节 xScale=30 #####turtle start#
PMBOK学习模板-WBS词典
10-01
PMBOK学习资源-WBS词典，有考PMP的可以留意一下。案例与模板14--WBS 词典。
WBS字典解释和举例
松门一枝花
09-22 1718
WBS词典通常包括：编码、工作包描述（内容）、成本预算、时间安排、质量标准或要求、责任人或部门或外部单位（委托项目）、资源配置情况、其他属性等。
WBS 及 WBS字典
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http://blog.sina.com.cn/s/blog_705f5d0e0100pa3l.html WBS 及 WBS字典 2010-03-28 16:17 工作分解结构 　　WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure） 　　创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的
02.规划过程组表格-WBS词典
艾小小雨的博客
05-07 704
WBS词典 工作包名称 　 账户代码 　 工作描述 　 假设条件和制约因素 　 　 里程碑 　 到期日 　 编号 活动 资源 人工 材料 总结 小时 单价 合计 数量 单价 合计 　 　 　 　 ...
WBS项目比较典型案例
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WBS项目比较典型案例 WBS项目比较典型案例
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2019独角兽企业重金招聘Python工程师标准>>> ...
了解WBS
m0_69584871的博客
04-05 658
(work break-downstructure)是以项⽬的可交付结果为导向⽽对项⽬任务进⾏的分组，它把项⽬整体任务分解成较⼩的、易于管理和控制的⼯作单元，⼯作分解结构的每⼀个细分层次表⽰对项⽬可交付结果更细致的定义和描述。基于以上的定义，我们可以把WBS理解为将一个大的可交付性的工作成果按照一定的组织安排方式来逐级分解成多级多个的可交付性成果。WBS应⽤的管理的各个领域，衍⽣出很多管理⼯作的结构分解，⽽且这些结构分解，基本都以WBS思想为基础，极⼤的提⾼了管理⼯作的效率。（资料来源：百度文库）
软件工程WBS词典.docx
09-26
软件工程WBS词典.docx
WBS模板
05-27
NULL 博文链接：https://coolzhi.iteye.com/blog/614519
WBS模板 实用
04-29
WBS 模板 简单实用，格式为PPT，但是大家可以参考
控制账户、工作包和WBS字典
左直拳的马桶_日用桶
10-24 6617
控制账户是项目的管理控制点，项目经理可以通过它对项目的执行情况进行检查与考核。 控制账户（Control Account），是WBS（工作分解结构）中提出的概念，是WBS的一种要素。它是项目的管理控制点，项目经理可以通过它对项目的执行情况进行检查与考核。只是为什么要称为账户？这与我们认知中的系统账户，银行账户好像不是同一类东西，为什么叫这个名称，令人费解，也许是中西文化差异的问题。又或许是翻译的问题，类似于“句柄”这种脑残叫法。 WBS本身，就是将项目的可交付物和项目工作进行逐层分解，划分成更小的、更易于管
项目管理表格模板/实用表格-WBS及WBS字典
BlueSea_W的专栏
03-04 6675
划分方法有4种，常见有： 第1，按功能；第2，按组成（结果）；第3，按生命周期；第4，一般不用 按功能划分 按组成划分 第3，按生命周期 每个层级又会根据需要，采取不同的划分方法，上述3种可以结合，适用就好。 关于WBS设计的相关精华内容，在我整理的：技法-WBS，本表格很多思路来自于此 这篇文章提供了另外一个更高的划分思路：因式分解和因素分解也可以参考 ht...
wbs简单介绍以及相关模板截图
每天积累一点，一年后你会发现，自己变化很大
12-04 3899
WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求
＜软考高项备考＞《论文专题 - 45 范围管理（4） 》
Else 的博客
01-04 1529
【范例3】创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解为较小、更易于管理的组件的工作。本项目中我们依据范围管理计划、项目范围说明书、需求文件的内容，通过专家判断和分解的技术来创建WBS，我们采用的是按照子系统做为第二层的方式来建立WBS，我们严格遵守三个标准来分解WBS：可估算、可分工、可控制。对WBS进行了编码工作，WBS创建完成后我们组织内部审查，然后交给院方各干系人，通过会议的方式讨论各阶段的工作内容，经过三次的修正，最终完成了确认的WBS，形成了范围基准，为后续的项目管理提供依据。
一文实践项目管理
ngadminq的博客
05-30 1166
学习项目管理能帮助你提升基础管理能力，这在很多岗位中很受欢迎，尤其是从程序员晋升到技术管理层时。项目管理包括五个过程：启动、规划、执行、监控和收尾。在启动阶段，收集需求并制定项目章程。规划时，制定详细的行动计划。执行阶段，需要跟进和调整项目进度。监控阶段，评估项目绩效并做出必要变更。收尾阶段，确保所有任务完成并移交成果。通过合理运用这些过程和技巧，可以提高项目的成功率和团队的整体效率。这些技能不仅能帮助你在当前岗位中表现出色，也能为你的职业发展打下坚实基础。
项目管理工具--【WBS】模板
加油站发光博主
10-18 1969
PMP常用工具WBS
WBS
dukai392的博客
01-26 1123
WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure） 创建WBS：创建WBS是把项目交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。 WBS是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结
WBS词典是什么
最新发布
03-29
<think>嗯，用户问的是WBS词典是什么。首先，我需要确认自己对WBS词典的理解是否正确。WBS是工作分解结构，而WBS词典应该是对其中各个组件的详细说明。不过，可能用户不太清楚这两者的区别，或者容易混淆。 接下来，我要回忆一下PMBOK里的定义。根据项目管理知识体系，WBS词典确实是伴随WBS的文档，为每个工作包提供详细信息。需要解释清楚每个元素的内容，比如责任人、交付物、时间等。 然后，考虑用户可能的背景。用户可能是一个刚接触项目管理的人，或者在实际工作中需要应用WBS词典，但不太清楚如何编写或使用它。所以，回答需要简明，结构清晰，避免使用过多术语，但又要涵盖关键点。 可能需要分点说明：定义、包含的内容、作用、示例。这样用户能一步步理解。同时，注意用户提到的系统级指令，比如数学公式的格式，但这个问题可能不涉及数学，所以重点在中文回答的结构和清晰度。 还要检查有没有混淆WBS和WBS词典。确保强调词典是对WBS的补充说明，而不是分解结构本身。另外，举一个例子会让用户更容易理解，比如某个项目中的工作包及其词典条目。 最后，确保语言口语化，避免生硬。比如用“简单来说”来引入定义，用“举个例子”来具体化。同时，按照用户要求，使用中文，结构清晰，分步骤或分点回答。</think>WBS词典（工作分解结构词典）是项目管理中的一种辅助文档，用于对**工作分解结构（WBS）**中的每个组成部分进行详细描述和定义。以下是逐步说明： --- ### 1. **定义** - **核心作用**：WBS词典是WBS的补充文件，通过文字形式明确每个WBS元素（如工作包、控制账户等）的具体内容、范围、责任、资源等信息。 - **通俗理解**：如果说WBS是项目的“骨架”，WBS词典就是“肌肉和神经”——它赋予每个分解任务具体的内涵和执行细节。 --- ### 2. **包含的内容** WBS词典通常涵盖以下关键信息： - **工作包标识**：唯一编号或代码，与WBS层级对应。 - **工作描述**：具体任务的目标、范围和交付成果。 - **责任人**：负责执行或监督的团队/个人。 - **时间要求**：起止时间或里程碑节点。 - **资源需求**：人力、预算、设备等。 - **验收标准**：如何判定任务完成。 - **关联依赖**：与其他任务的逻辑关系（如前置任务）。 --- ### 3. **作用** - **消除歧义**：避免因任务描述模糊导致的执行偏差。 - **明确责任**：确保每个任务有明确的负责人。 - **资源规划**：为预算分配和资源调度提供依据。 - **风险控制**：通过细化任务，提前识别潜在问题。 --- ### 4. **示例** 假设一个“网站开发项目”的WBS中有一个工作包： - **WBS编码**：1.2.3 - **名称**：用户注册功能开发 - **词典条目**： - **描述**：开发包含邮箱验证、密码设置的注册模块。 - **责任人**：前端团队（张三）、后端团队（李四）。 - **时间**：第3周完成开发，第4周测试。 - **预算**：5万元（含测试费用）。 - **验收标准**：用户能成功注册并收到验证邮件。 --- ### 5. **使用场景** - **项目规划阶段**：与WBS同步编写，作为团队共识的基础。 - **执行与监控阶段**：对照词典内容跟踪进度和质量。 - **沟通工具**：向干系人清晰传递任务细节。 --- ### 总结 WBS词典是项目管理中“细化管理”的核心工具，通过将高层级目标拆解为可操作、可衡量的具体任务，确保项目团队对工作内容的理解和执行高度一致。
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