IT研发人员的三种意识【转载】

转自 http://jixuewen.itpub.net/post/36408/460369

IT研发人员的三种意识 

      今天我想说的是一个IT研发人员成长过程中必须经历的三种意识的转换，这样才能真正的成长起来，成为IT企业中的骨干和脊梁，成为中国IT业向前发展的领导力量。 这三种意识分别是：技术意识、产品意识和市场意识。

      作为跨入IT行业的人员来看，绝大部分从研发一线做起的人员都是以跨越技术门槛进入这个行业的，所以，对于一个从事研发的工程师来说，技术意识是其先天的一种意识，也是中国式教育最终导致的结果。 当这种技术意识深刻的影响个人，并且成为一种技术情结的时候，对于其所在的企业来说，就并非一种好事了。

      为什么呢？因为企业使用这些技术人员的目标是做一个具有一定质量的产品以满足客户的要求。 我看过一些公司的团队，这个团队中的技术人员个个都是超强技术牛人，但是他们的产出成果物却是一塌糊涂，为什么呢？这就要谈到产品意识了，就要涉及到个人到团队的转换了。 做一个产品绝对不是一个很牛的人就能够做到的，因为一个产品，不论它再小，所谓麻雀虽小，而五脏俱全，假如这个产品中的帮助文档中出现一个错别字，你认为这是一个技术问题吗？对于客户来说，他的第一印象会认为你这个产品不会很好，至少你这个团队不会很好。

      所以，当谈到产品的时候，我们就要提出软件工程中著名的V字模型了，从需求导入到系统测试的每一个环节，都是做产品必不可少的步骤，那么对于研发人员来说，从技术意识转换到产品意识最大的困难能否意识到团队这种东西。团队的本质是沟通和协作，往往从来没有做过研发团队leader的人，很难意识到这一点，所以往往研发团队的leader往往很苦恼，因为很多时候，他的观念和诉求往往很难和一线人员获得一致。 所以，这第一个转换是非常难的，很多人从事了多年的研发工作，却从来不会有这种意识，不知道为什么自己很努力，但是最终的成果物就是很难得到质量的保证。对于个人发展来说，也是越来越举步维艰，慢慢的向死胡同走去。 但是，一旦意识到这一点，并且转换过来，对于这个人来说，相当于打开了一扇门，前面一下子就豁然开朗了。

      那么，如何才能意识到这一点呢。曾经从一个著名的管理大师的一本书中看到一句话，大意是这样说的，卓越和平庸的区别只在于，卓越的人会多做一点。不要太多只一点，这是关键点，问题是你愿意在你的团队中多做一点吗？个人和团队之间总是有空隙的，你能多做一点来弥补这个空隙吗？如果可以，祝贺你，很快你就可以意识到我们的团队存在的基础是什么？那就是产品，这个时候你就会具有产品意识，你很快就会得到升迁，因为你的leader培养了你出来接他的班，他就会让你做更多的东西，他也去做他的更多的事情，整个团队就向前发展了。

      好了，有了第一步的转换，从产品意识到市场意识就很好转换了，因为这是一个自然而然的事情。 因为，技术不是产品成功的充分条件，产品也不是市场成功的充分条件！