敏捷环境中的TMMi之（1）价值驱动，敏捷和TMMi可以共融共生相互促进

敏捷环境中的TMMi之1-价值驱动，共融共生

 

关于TMMi是否适合敏捷的开发环境，有一种错误观点认为，TMMi 和敏捷方法是不一致的。

TMMi 和敏捷之间产生的大多数冲突，要么是基于 TMMi 的历史观点，即“良好实践” 在实现时应该是什么样子，要么是基于敏捷实践应该如何支持敏捷价值观而对敏捷实践 基本原理的误解。

其实，敏捷方法和 TMMi 不仅可以共融共生，而且TMMi 和敏捷成功整合将会相互促进。TMMi 可以应用敏捷的精益原则，来增强敏捷实践，并促进 TMMi 实践，带来实质性的收益。

TMMi 的 “i”是指测试应该成为软件开发的一个组成部分，而不应作为完全独立的内容。关于 敏捷项目测试的文献和介绍往往侧重于单元测试、测试自动化和探索性测试，但还有更多！在敏捷环境中使用 TMMi 模型可以提醒人们注意那些经常“被遗忘”的关键测试实践。

敏捷环境中的TMMi，将通过示例，展示 TMMi 和敏捷方法可以有效协同工作。

许多敏捷组织都取得了成功并不断壮大。但是他们几乎没有文档化的过程， 也很少为相关人员提供正式的培训课程。为了在组织成长过程中保持成功，他们需要更富有纪律性的过程原则，但同时他们也担心失去成就当前成功的敏捷文化。敏捷环境中的TMMi讲述了 TMMi 如何帮助敏捷组织，无论该组织在提高敏捷性的过程中多么成熟。

实施 TMMi 时必须考虑到 TMMi 模型的目的不是强加给组织一套实践，也不是将其作为一个必须“证明遵循”的标准。TMMi 有助于定位到所应用的特殊测试过程域，其变更可以为给定的业务目标带来价值。无论使用什么样的（开发）生命周期模型，情况都是如此。除 了 TMMi 中的特定（测试）实践之外，还有一些通用实践。通用实践的目