IT项目管理（3）

最新推荐文章于 2021-02-20 08:55:05 发布

wangzh297

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文章标签：项目管理

本文链接：https://blog.csdn.net/wangzh297/article/details/106228927

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本文探讨了CMMI项目管理过程中的项目计划，包括绘制知识域过程矩阵，对比项目规划过程组与行业过程PP的联系与区别。同时，介绍了软件项目创新竞赛的前期准备，包括商业案例的制定和技术方案的讨论。

摘要由CSDN通过智能技术生成

使用知识域*过程矩阵对比项目规划过程组与CMMI-PP过程，具体要求：

首先，绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域，最后一行为其他知识；矩阵第一列是项目规划过程组，第2~4列分别是特定目标（SG）1~3；内容是项目管理过程或特定实践（SP）。
最后，小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别。

来自PMP的总结：
在这里插入图片描述
另外寻找SG和SP的关系：

SG	SP
项目估算，建立和维护项目计划参数的估计	估算项目范围：建立顶层的工作分解结构来估计项目的范围
	估算工作成果和项目属性：建立和维护对工作产品和任务的属性的估计并且将其文档化
	定义项目生产周期阶段：定义项目的生命周期阶段，并据此来限定计划的工作量范围
	估算工作量和成本：根据估计原理，对项目的工作产品和任务所需的工作量和费用进行估计
制定项目计划，建立和维护项目计划并作为管理项目的基础	编制预算和进度：建立和维护项目的预算和进度