基于IPD研发项目体系管理咨询 如何做好研发项目计划的制定与控制？

深圳市科新企业管理咨询有限公司专注于具体研发项目管理的IPD落地辅导咨询及培训

前言-项目管理历史

经验式项目管理（30年代前）

-1917年HenryL.Gantt发明甘特图

-20世纪30年代：里程碑（Milestone）的提出与广泛应用

传统项目管理（40年代-80年代）

-1957年杜邦公司应用CPM（Critical Path Method，关键路径法），使维修停工时间由125小时锐减为78小时。

-1958年美国海军在北极星导弹项目应用PERT（Program Evaluation&Review Techniques，计划评审技术），缩短了2年工期（计划时间8年）。

现代项目管理（80年代以后）

-项目管理形成系统学科。由PMI与IPMA协会创立并完善项目管理标准。

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项目的特征

■目的性

具有特定而明确的最终目标DM一多说

■时限性

具有明确的开端和明确的结束，历时有限

■唯一性

每个项目只发生一次

■合作性

由一系列具有内在联系的活动组成，靠项目团队的努力来实现

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■项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以满足或超过项目干系人的要求和期望。

■项目干系人

■发起人

■项目经理、项目成员

■外围执行组织

■客户、用户

■其它

■启动过程（Initiating）：授权批准一个项目或阶段。

■计划过程（Planning）：界定和改进项目目标，从各种备选的行动方案中选择最好的方案，制定项目计划。

■实施过程（Executing）：协调人员或其他资源以执行计划。

■控制过程（Controlling）：通过定期监控和测量进展，确定与计划存在的偏差，以便在必要的时候采取纠正措施，从而确保项目目标的实现。

■收尾过程（Closing）：项目或阶段的正式接收并达到有序的结果。

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