如何扩大自己的公开象限_如何成为一个拆解目标的高手？

最新推荐文章于 2024-04-22 18:09:01 发布

一枚奶爸

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文章标签：如何扩大自己的公开象限

本文链接：https://blog.csdn.net/weixin_28753647/article/details/113036724

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今天在宗毅创客空间内部培训时，分享的主体框架是《如何帮助团队高质量的完成目标》，重新带领大家用思维模型重新认识了一下PDCA的模型。越简单的东西越复杂，大部分人都知道很多知识的形态，并不知道内部的脉络。这边文章拎出其中一个很重要的片段跟大家分享下：如何成为一个目标拆解的高阶玩家？不炫技、不复杂。讲逻辑、讲心法、讲案例。

培训基本都是先事后人，或者先事没人。分享反过来，先人后事。用人做事的格局会让很多模型格局大很多。

Part 1

看到这张图，很多人的第一反应是：员工不爱工作的原因是什么？是因为现在的年轻人自我，喜欢玩？

不！不是的！能不能底层一点，是喜欢沉浸的感觉。喜欢玩是个外在的性状，可不是基因，一个喜欢写作的人，安静反而更开心。往下挖一层，交付大家一个象限分割图：

横轴为挑战，纵轴为能力。想象一下你自己或者你的员工什么情况下会崩溃？挑战大过了能力，怎么干都是徒劳，能不崩溃吗？那么，能力大过挑战会怎么样？你会很厌倦现在的工作，因为发挥不了自己。这是大部人离职的原因，能力与挑战发生了错配。

这个时候有同学提问：我把他放在了合适的象限就可以了吗？不！

掌握一个模型需要先掌握它的前提：把合适的人放在合适的象限也是建立在大家达成基本共识前提的条件下，如果发生事将就人，还是要先回到 hire & fire 的闭环。选择比努力重要。选择对的人，再把对的人放到对的象限。

这样，你和员工才都会高潮，同时沉浸入工作。这就是心流。我们需要做的就是，将人引入沉浸。

Part 2

好了，通过第一part，大家已经能知道自己不知道的格局定位了，就可以进入如何做目标拆解的进阶篇了。

当你懵叉叉地收到一个目标，或者直愣愣地被压了一个目标，或者傻呵呵地拍了一个目标。接下来怎么办？这一part我们不讨论目标的起源，只讨论目标的拆解。

拿一个美团点评的培训案例讨论下：

4个人共同新增20万，“不均匀分配”还是“均匀分配”？

如同你这么想，那就真的懵叉叉了。这样就相当于把人丢到了不合适的象限。你是领导者，想不明白，执行者又怎么做的明白？

正确的姿势是，先找到任务分解的公式。每个目标都可以逻辑层拆解，按照麦肯锡的“MECE法则”（相互独立，完全穷尽）还可以拆出多种平行的公式。

先来一套这个眼镜店案例的公式：

这个时候，懵叉叉的目标开始可以分解了，大家有清晰的攻坚点了！可以作为目标分发下去了吗？

不！不可以！作为普通店员还是不具体，不可直接执行的。

再继续拆：

这个时候，我们看到了，短时间内提升个人的成交能力是有困难的，但是把门口一个客人引入难度是稍微低一点的，触达路人的指标和进店率就出来了。如果觉得这个不行，没关系，往上一层，选好位置，直接拉高入店人数，让员工专心谈销售；产品就这样了，每次就卖一样的，咋办？推多套餐，得到的双12促销打得很聪明，梁宁的“产品思维30讲”和“增长思维30讲”打包卖，施展的“中国史纲”与李筠的“西方史纲”打包卖，同样的客流，提升了客单价。这又是一个指标拆解。

大家记住先导指标和滞后指标两个词。