员工计算机耗材管理,八大秘籍教你精细化管理科室耗材！

原标题：八大秘籍教你精细化管理科室耗材！

科室耗材管理精细化，是体现成本管控、节能降耗、科学管理的重要内容。

管理话题

@护士长安安：最近，医院职能部门领导对科室库房和耗材盯得有点“紧”，查出过期耗材就不依不饶。而且，医院还专门给各科都统一购进了物品存放柜和储物架，要求各科室加强库房耗材管理。本周，库房就是感慨、护理质控的重点，想问问大家，科室耗材如何管理？

管理支招

怎样做到耗材的有效管理，真正满足科室日常工作需要，是摆在每个病区护士长面前的现实命题。尤其是护士长安安所在的医院，相关职能科室负责人近期已经在“盯着”科室里的耗材了，护士长更是要有清醒的认识和敏锐的觉悟，带领科室护理人员，齐心协力，共同把科室库房及耗材进行相关整理和管理，以满足临床需要，随时迎接医院职能部门的专项检查，以一个清爽、整洁、有序的库房，给医院领导和科室医护人员一个良好的印象、优良的秩序，优美的环境。

库房耗材管理，也是各科室向医院管理层展示科室护理管理水平的一个重要方面。如果护士长认识不到位，没有足够的觉悟，那就等着挨批和“质控”吧！

由传统的粗放式管理转向精细化管理，是科室耗材管理的重要内容。

科室耗材精细化管理，送你八大秘籍！

1、专人管理

科室规模大的，可以成立专门管理小组。普通科室，库房面积不大者，可设立专管一名，组员根据科室实际情况配备，全面负责科室耗材的申领、出入库以及使用管理。

2、严格把控

科室耗材在进入库房前，由专管人员签字验收，夜间急用的情况下，做好交接，根据耗材清单进行清点与签收，填写急用耗材单，内容涵盖耗材名称、型号、有效期等信息。

还有一种情况，属于科间的协调。科室用量较小，或是早中晚急用的时候，护理人员可在科室间互通有无，进行临时借用。以借条为凭，与耗材专管进行交接，由专管进行相关协调，调换或是归还，做好善后管理。

3、6S管理

库房采用开放式管理，由专管负责日常管理，引进6S管理理念，较大耗材统一安置，细小耗材放入颜色、规格相同的整理箱内存放，根据不同需求进行分类专门管理。分隔的铁架，整齐摆放的被服，分类标识的耗材，取放便捷，井然有序。

4、合理发放

科室日常使用，找专管申领，专管负责整理及检查，再根据实际需要造计划，申领，进行补充，以满足临床需要。耗材发放实行“左进右出”，“先进先出”的管理原则，进行发放和使用，避免挤压，以及耗材造成过期和浪费。

5、耗材配备

根据科室的实际情况，填写申请单，造计划，领入和暂存，尽量做到科室耗材“零库存”管理。

6、收费管理

护士长或科室记账护士按照统一的收费标准，进行收费管理，认真执行收费标准，做到不错收，不乱收。护士长和专管与记账护士进行核对、执行。做到帐物相符，做好科室相关经济管理，实现收支平衡。

7、人员培训

高值耗材必须请专业人员进行专题培训，讲解产品的特点、性能、适用范围、注意事项等，让全科医护人员都参与到耗材使用工作中去，避免造成高值耗材积压。耗材管理专管在规定时间对其使用情况汇总，根据实际情况采取相对应措施。发挥主观能动性，对医院实际情况进行集思广益，提出和改进管理对策。

8、护理监管

护士长授权科室专管人员对库房耗材进行专管后，并不是说，就可以不管不问了，护士长还要以定时和不定时的形式，对库房耗材管理进行把关和督导，有效监管。贵重耗材，可实行双人管理，一个发放，一个管账，护士长做好督导。

科室耗材做好精细化管理，使得科室繁杂琐碎的事情变得有条不紊地进行，简单化操作，协调科间的关系，提高工作效率，避免耗材过期和积压，节约成本，推动科室护理管理水平提升。返回搜狐，查看更多

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