项目管理其实可以简单一点——进入正轨（情绪有所下降）

需求、设计、分工都已经确定，大家开始按部就班的着手自己的事情。这时的项目团队，很像飞起起飞后，进入自动导航的程序。驾驶员可以暂时放松了，时不时地检查一下系统运行是否正常，提早排除一些隐患，或者处理系统反馈的异常，如果不碰到意外情况（如雷电、飓风、UFO什么的，或者驾驶员抽风，幸好还有个副驾驶），就等着到达目的地了。

这个过程是项目最漫长的，也是很枯燥的，虽然大家一步步向前迈进着，但目的地似乎还是很遥远。毕竟人的情绪不可能一直都维持在一个高度上，当整个团队热情都达到最高处时，就会自然的下降，为了维持住这种热情或者不让它下降得太厉害，除了设立里程碑这样的东西外，也需要项目以外的手段。例如聚餐、出游等等（不必拘泥形式，目的只在于调节团队情绪，例如请大家喝杯咖啡也是不错的），是身为项目管理者需要考虑在内的。

项目经理需要不断的和团队低落的情绪斗争，保持团队的活力，这点比碰到任何棘手的技术问题都重要。

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