【转载】产品经理入门案例分析——锤子手机策略


    这些都完完整整做完了,锤子切的也是小米以上,苹果未满的客户,再之后才有反切整个市场的可能。接下去的策略和愿景,现在猜想也没用。老罗说有,说一个比google还大的公司,在此时,那仅是一种讲故事的手法,是一个把手机厂商拉到他现在想要的战场上的一种叫阵手法。

老    罗将自己的长处用到了极致,那个长处被很多设计师所不齿,那就是他的营销能力。就像当年盖茨怒骂整个公司输给了一个“超级推销员”乔布斯一样。很多人做不成生意,是因为本金和自己想要的市场目标不符。所以很多人的营销和广告的钱如细水长流的打出去,却永远打不出浪花来。互联网擅用强兵的大佬都知道,要做,就一定要做最大的效果,哪怕覆盖了70%不关心此事的用户也无所谓,不必强求精准。老罗深谙此道,前两次海淀演讲和长期微博运营,以及老罗培训在地铁的广告投放,给他攒足了经验。在哪里,打怎样的广告,能收到多大的回馈。

    老罗也将自己蛊惑人心的能力发挥到了极致。雷军必须回应,是因为老罗不仅只是携了7、8个员工来叫阵。老罗在微博上的声音和ROM发布会,把整个互联网的好事者和旁观者都卷了进来。除了卷进了目标用户,也卷进了媒体,老罗如此重大的挑衅之事,任何一家媒体,没有办法视而不见,只好纷纷加入,抢不到独家新闻,讲个一家之言也好。当用户和媒体围城之后,雷军也没法呆在城里按兵不动了,出门给门口的人一个回应总是必要的。至于回应的好不好,其实无所谓,雷军回应的好,老罗大可表现出多了一个值得一战的对手,表现的不好,对老罗来说更是锦上添花。

    要做创新,这样的媒体造势实在是必须的,事先的用户教育做的好了,再多的颠覆性创新,用户也不会因为墨守成规而抱怨连连。这段营销,也为设计师们安心做设计铺好了路。
至于老罗说黄章傻,那傻的关键,真的就是黄章不会营销,因为不会这样的营销,所以不会有大格局的创新,黄章做的再好,只能算是兢兢业业。最大牌桌上的入场券都还没有。
何况老罗还有他的另外两张底牌,一是执拗的精神,二是维权的铁腕。做手机这条长路上,有这种执拗的精神,至少给团队所有成员一种信心。而过早公布自己的各种策略,配合上他自己维权的铁腕,给国内野蛮抄袭的各个公司,起码一个心理上的障碍,这样别人不敢高调的,他自然敢于高调预告。

    老罗的底牌是还没打完的。ROM发布会搞定的融资,是用来建立团队的。而6月份,老罗连续第三年的《一个理想主义者的创业故事》,则是最好的招聘广告。一环扣一环,丝丝入扣。

    但即便如此,整个商业上的格局其实并未有丝毫变化。市场短期并不会产生太大的波澜。即便所有一切都按老罗预想的走下去,老罗也不会瞬间就通吃市场。
只是有个道理很多人不明白,打仗往往除了打的是钱,打的就是士气。再让老罗涨几次士气,聪明如雷军自然是不会想看到的。可能不会想看到的人还有很多。说不定腾讯已经在动手了,明年QQ手机就上市了。

    更何况远期的事情谁说的准呢。但这一轮抢投锤子的,定然不会少,即便未来风云变化,以老罗的拗劲,再搞定几轮融资,引来一堆接盘者是肯定没跑的。何况似乎他的成功概率,还比其他人都要高那么多一点儿,可能不止多一点儿。

 

转载于:https://www.cnblogs.com/simonk/p/3599160.html

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