如何成长为高顶级产品经理的3个关键点

经过近4年的发展，咱们“AI产品经理大本营”的不少同学已经从小白/初级AI产品经理，成长为中高级AI产品经理，接下来，将面临更有难度的课题：如何成长为高顶级（AI）产品经理？

 

和一些朋友交流后，我初步梳理了3个关键点，供大家参考，也希望有更多朋友能来和我（们）分享交流～

目录

一、主动性

二、做难事的机遇，并把事做成

三、遇到困难时，有适合自己的成长途径

一、主动性

这是高级产品经理最重要、最基本的一个特质，否则你的职场上限可能是行业所谓的“大头兵”。

 

主动性体现的方面比如：

1）是否主动思考过一些非本职工作的事情？

2）是否将这些思考梳理成具体的方案，并且自己去（部分）执行尝试？

3）是否有将自己尝试的结果和leader交流分享？

4）是否有主动争取一些责任（工作项目）而暂且不顾短期个人的收益如何？

 

最重要的一点是，是否主动的去“勤反思”——如果每隔一段时间，就能主动的反思总结下，你的成长迭代会比90%的人快很多很多。

 

团员WZ补充：价值衡量很复杂……商业价值更多决定的是你能获得多少外部驱动力；意义和意思决定的是你有多少内驱力。

二、做难事的机遇，并把事做成

不论主动还是被动，最终都需要通过“难事”来历炼。这句话看起来没啥，但里面有些有趣的地方——

 

1）在大公司里，可能相对机会大一点。因为，在创业公司做事，算不算难？算，但是——

• 创业公司里把事做成（不一定大成，中成也算）的概率，还是比在大公司要低的；而如果事没做成，一方面，你的自信心上不了一个level，另一方面，你做事的方式方法只是被证伪了，但没有被证明（可被部分复用）。

• 大公司里，组织和其他人帮你挡掉了太多你不知道的事情，你更有可能专注的去做那个难的事。

• 也就是说，在创业公司，虽然因为难度大，你的见识增加了，但一旦事没做成，你的能力和综合段位可能是没有本质提升的。

• 当然，如果你在创业公司把事做成了，提升更大；只不过，这个概率相对低一些。

2）如果要做的难事，是整个行业都没有先例的，那只能靠你自己，但是，还有一种更容易把握的模式——在内部找到增量机会！

 

包含2个要素：

• 这事，外部有人做（成）过，已被证明可行。

• 你将采取的方法，相对原有内部处理方式，是降维打击，容易摘取低枝果实。比如，AI语音在客服/安全领域的应用，降本增效的结果很容易一下子就提升一截。

团员CH补充：企业中最大的隐性消耗就是达成共识和信任，改变别人认知是不可能的。做正确的事情，也要迂回地去做，创业成长型公司不存在两点之间直线最短。

三、遇到困难时，有适合自己的成长途径

1、有的人是读书。

 

2、有的人是找（外部）牛人交流

当你处理事情到达一定level、需要有行业insight时，就需要有外部给你一些input了；不过需要注意的是，不要预期别人给你一个结果/答案，真正合适的预期是，获得一些灵感刺激，就很好了。

特例，如果你做的事情在整个业内都是非常非常前沿、没几个同行在做，这时，由于竞争关系或一些核心敏感信息不方便对外说，可能导致你找外部聊的直接价值不大。however，我还是建议你尽可能的多获取一些外部trigger，甚至通过跨行业交流来获得灵感。

 

3、多说一句，对于中级AI产品经理（大头兵阶段）来说，你如果能找牛人前辈来帮你做职场诊断咨询，不仅是对求职内推，对你个人成长、职场规划都是非常有好处的。这个阶段做这事的投入产出比最大。

 

另外说明2点——

 

4、每个人都有长板和短板，但同一阶段精力有限，那什么时候该继续提升长板、什么时候该重点补齐短板？

1）一般建议是，如果公司业务或你个人成长，还在快速增长期，那可以继续把长板拉得更长，等进入平滑期，再尽量补短板。

 

2）但有一点大家需要认识到，对于那些“软”的东西，比如情商、感性能力、人文素养、灵魂境界等，决定了你未来事业成就的上限（及人生幸福的程度）

• 如果你未来希望成为1%的顶级人才，那就是越早提升越好，有童子功；到后期，想补也来不及了。

• 如果你未来希望成为10%的人才，努力提升看得见、可评估的逻辑能力/业务能力，也许就够了。

• 我的意思，并不是说每个人都要成为1%人才，能自己安心、平衡好工作和家庭，就已经很不错了。

 

5、重视对“环境成长红利期”的认知

一般来说，我们在一个新的成长环境，前期会成长比较快（因为在接触很多新的信息），但是，会在半年/1年/2年后进入成长缓慢期。

 

一方面，我们需要在一开始就做一个大致的评估，这个时间可能会是多久，另一方面，当进入成长缓慢期时，我们就要有意识的去做一些反思或变化了。

ps：本文提到的3个要点，看起来没有和AI有直接关联。

• 一方面是因为，确实高顶级AI产品经理需要的是更底层的能力了。

• 另一方面，虽然我个人总感觉“AI的东西应该会有些不一样”，但目前还不是特别清晰，可能也是因为目前行业内还没有真正突破性的AI落地产品出来（2C新品类）。

• ——未来，等我有机会完整的给大家分享AI产品经理能力模型时，再重点去阐述其中高P同学更需要加的“技能点”。

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