项目经理和产品经理

　　在现在的软件项目或者互联网项目中，项目经理和产品经理是经常被人搞混淆的两个职位，而且两个职位的简称都是一样，都是PM，甚至很多专业人员都分不清楚。那么这两个PM究竟联系和区别在哪里呢？

 

　　首先，说说两者的相似之处。

　　项目经理，project manager；产品经理，product manager；简称都是PM。

　　两者都算是项目管理角色，与开发人员、设计人员等偏执型的岗位不同；

　　需要管理者所具有的能力：沟通能力、协调能力、时间管理能力、计划制定、风险管控等。

　　工作职能，管理多，技术少。

　　虽然如此，但是两者是完全不同的两个角色。虽然在很多公司，项目经理和产品经理是同一个人兼任，但现代的软件工程中，最好是将两者分开。

 

　　再来说明下二者之间的区别：

　　职能区别：产品经理主要职能为评估产品机会和定义产品实现。项目经理的主要职能是实现产品需求和项目执行管理。产品经理负责定义产品，项目经理负责实现产品。

　　主导时间点不同：如果把功能和原型作为一个分界点，则在此之前由产品经理主导，在此之后由项目经理主导。

　　技能偏向不同：产品经理偏向于业务创新、数据分析、用户体验、交互设计，项目经理偏向于功能实现、技术研发。

 

　　现在，不管是传统的软件公司，还是新兴的互联网公司，产品经理和项目经理都是公司非常宝贵的财富。一个项目的成功与否，与两大PM有直接的关系。很多公司让同一个人兼任两职，在创业阶段算是比较好的办法，比较靠谱的PM是很难找到的。但是，当公司达到一定规模，这样的人员配置很难让项目一直良性发展。一个人毕竟精力有限，而且，公司规模越大，技能要求越高，分工越明细，一个人很难全面兼顾。

 

　　作为一名从业人员如何去选择产品经理和项目经理这两个岗位呢？

　　现实中，有很多例子是项目经理、主程序员、系统分析师等转岗到产品经理，而且很多能成为非常优秀的产品经理。因为产品经理这一岗位对技术还是有要求的，了解技术的产品经理，能更好的胜任这一职责。产品经理转项目经理的例子就较少，毕竟项目经理对技术的要求比较高，技术不止是一种思维方式的转变，而是实实在在的动手能力。所以，产品经理除非自己对技术有一定程度的了解，不太建议从产品岗转到技术岗。而技术岗的同学，首先要有颗好奇的心，从专注实现的思维方式转换为专注创新、以用户为中心，慢慢学习产品的知识，至少能成为一名合格的产品经理。

 

 

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