PMP|一文带你正确认识产品经理和项目经理的区别

最近有很多朋友咨询弘博老师对于产品经理和项目经理的区别， 很多朋友对这两个岗位的区别都有疑问，更有部分经常和这两个PM打交道的程序员和分析师也没弄明白，但他们对这两类人的共识是“不干活的，瞎指挥的”。

今天弘博创新小编特意整理了相关信息,下面给大家分享一下：

共同点 <

都称PM

产品经理是ProductManager，项目经理是ProjectManager

都是弱矩阵的管理

什么是弱矩阵?举个例子，你和你的直接上司，有行政上下级关系的这种叫强矩阵，而这两个 PM和你并无直接上下级关系，但依然能让你干活的，叫弱矩阵管理。

都是需要影响力和高情商的岗位

因为是弱矩阵，所以都需要靠影响力(刷脸)来推进产品或项目，这里面有很多技巧，不仅仅是做事，更多的是做人的技巧在里面

不同点<

产品经理是负责某个产品全生命周期的人，项目经理是负责所有产品准时交付的人。

产品经理是通过敏锐和洞察力，能够快速抓住市场、行业、用户的需求，能够成功的将需求（业务方、用户的需求）转化为具体落地地可行的产品，并且在整个过程中能够推动项目和沟通协调，能够从始至终为产品负责的角色。

项目经理是跨多个产线和部门的人，一旦