项目管理--执行过程组

!@执行过程组
执行过程组包含完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。

项目执行的结果可能引发更新项目计划和重建确立基准，包括变更预期的活动持续时间，变更资源生产力与可用性以及考虑未曾预料到的风险。
执行中的偏差可能影响项目管理计划或项目文件，需要加以仔细分析，并制定适当的项目管理应对措施。

!@#指导与管理项目执行
指导与管理项目执行是为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程。

!@#实施质量保证
实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理质量标准和操作定义的过程。

!@#组建项目团队

!@#建设项目团队
建设项目团队是提高工作能力、促进团队互动和改善团队气氛，以提高项目绩效的过程。

!@#管理项目团队
管理项目团队是跟踪团队成员的表现、提供反馈、解决问题并管理变更，以优化项目绩效的过程。

!@#发布信息
发布信息是按计划向项目干系人提供有关信息的过程。

!@#管理干系人期望
管理干系人期望是为满足干系人的需要而与之沟通和协作，并解决所发生的问题的过程。
（变更请求，项目管理计划更新，项目文件更新）

!@#实施采购
实施采购是获取卖方应答，选择卖方，授予合同的过程。

转载于:https://www.cnblogs.com/jiqing9006/p/3334000.html