软考知识点梳理--项目镀金和范围蔓延

    项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。
    范围蔓延，又叫范围潜变，是指未得到控制的变更，常表现为在未分析对进度、成本、质量和资源等的影响下或未得到关键干系人批准的情况下添加产品的功能和特性。



    范围蔓延是没有得到有效控制的变更，造成范围蔓延的原因有两个方面：一是来自团队内部，一是来自团队外部(高层、客户、发起人或其他干系人)。来自团队内部原因造成的范围蔓延称为“镀金”，来自团队外部原因造成的范围蔓延称为“范围潜变”。
    渐进明细是指，项目范围不可能在开始的时候就非常清晰，需要不断地补充、细化、完善，这是客观规律，渐进明细一定要在项目的边界之内进行，以避免渐进明细演变成范围潜变。
    镀金是往往是项目人员为了“讨好”客户而做的不解决实际问题、没有应用价值的项目活动。镀金是在工作范围之外，项目团队额外增加了工作量。

转载于:https://www.cnblogs.com/jianlian/p/9537090.html